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Gerenciamento de Custos em Projetos - RESUMO ROL 01

Por:   •  13/4/2020  •  Trabalho acadêmico  •  561 Palavras (3 Páginas)  •  226 Visualizações

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Resumo Vídeo Aula Rol 1

Fernando da Silva Freire                                                Professor: Maria Célia Mitidiero                                                T_03 - A54706429                                                               Disciplina:   Gerenciamento de custos em projetos

Quando for utilizar o aplicativo Zoom, verificar se o aluno esta logado com o seu nome completo para identificar presença na ROL.

Professora fala sobre os benefícios deste nosso horário da manhã.

Professora fala das matérias que fizemos antes de custos (Escopo, Cronograma, Gestão de projetos genérica).

EAP é muito importante para o gerenciamento de custos.

Devemos utilizar o e-mail para falar com a professora.

O temas discutidos aqui serão:

a) Apresentação da disciplina

b) Módulo 1

Módulo 1: Planejamento e Gerenciamento de Custos

EAP é a alma do gerenciamento de projetos.

EAP é um centro de controle não só para custos e sim para diversas áreas de projetos.

O planejamnto é baseado na EAP.

Decomposição dos pacotes de trabalho.

Pacotes de trabalho tem um conjunto de atividades.

Importante localizar os custos em função do tempo pois temos que fazer a curva S (Caminho do projeto) para fazermos o acompanhamento e corrigir os desvios.

No módulo 2 vamos aprender a fazer estimativas e orçamento.

O GP deve encaixar a verba no seu escopo e estimar em termos de custos cada pacote de trabalho.

Somar os valores dos pacotes trabalho e subir para níveis superiores para chegar nos valores das fases ou entregas.

Conectar custos com escopo para fazer a curva S.

Técnicas fundamentais: EAP, Cronograma e Valor Agregado.

EAP, Cronograma e Custos do Projeto para fazer a Curva S.

Custo é no mês da incidência.

Curva S é para medição e controle do projeto.

Triangulo de Ferro.

 

Para montar a curva S, pegar os pacotes de trabalho com suas atividades e lançar em uma tabela por mês.

Curva S não é curva ABC.

VA (Valor Agregado) tem haver com avanço físico (Avanço físico x Orçado).

Custo realizado x Custo planejado.

Escopo, Tempo e Custos são conecções importantes.

Curva S = Somatórios acumulados dos valores por mês.

Gráfico com custo mensal em (Barras) junto com o gráfico com custo acumulado (Linha).

Curva S será assunto do módulo 3 e 4.

Aula de hoje é sobre Gerenciamento de custos

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