PROJETO RETRFITING

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FACULDADE ANHANGUERA

DE SANTA BÁRBARA D’OESTE

 

CURSO DE ENGENHARIA

DE

CONTROLE E AUTOMAÇÃO

PROJETO: RETROFITTING DE SISTEMAS

DE

AUTOMAÇÃO

                                                                      Bruno Leonardo Bento  RA: 2158227079

                                                   Isaac Luiz                       RA: 2136004639

                                                                      Robson Ferraz                RA: 2143231023

Santa Bárbara d’Oeste – SP

2014

FACULDADE ANHANGUERA

DE SANTA BÁRBARA D’OESTE

 

CURSO DE ENGENHARIA

DE

CONTROLE E AUTOMAÇÃO

PROJETO: RETROFITTING DE SISTEMAS

DE

AUTOMAÇÃO

[pic 2]

Bruno Leonardo Bento  RA: 2158227079

Isaac Luiz                       RA: 2136004639

Robson Ferraz                RA: 2143231023

Santa Bárbara d’Oeste - SP

2014

SUMÁRIO

1.0        INTRODUÇÃO        

2.0        CRONOGRAMA        

3.0        MÉTRICAS DA QUALIDADE DO DESEMPENHO DO PROJETO        

4.0        MÉTRICAS DA QUALIDADE DO DESEMPENHO DO PRODUTO        

5.0        GESTÃO DE RISCOS        

6.0        CONCLUSÃO        

7.0        REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

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1. INTRODUÇÃO

        O desenvolvimento desta atividade tem por objetivo mostrar as afinidades do gerenciamento da qualidade em projetos, no qual busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.

        O Gerenciamento da qualidade programa o sistema de gestão da qualidade por meio de políticas e procedimentos com atividades de melhoria contínua de processos.
        O gerente de projetos deve conscientizar toda equipe sobre a importância de buscar os objetivos da qualidade e para isso, deve oferecer as condições necessárias para que o time possa alcançá-los.

        As etapas abaixo mostrará todo o detalhamento da programação do projeto que estamos desenvolvendo que é o Retrofitting em sistema de automação. Está exposto o cronograma detalhando das atividades no decorrer do projeto e com datas já definidas, as métricas da qualidade do desempenho do projeto e do produto, a gestão de risco que pode ocorrer nas etapas do projeto e por último a conclusão que a equipe chegou ao desenvolver esta etapa de atividade final.

1. CRONOGRAMA

        Abaixo segue a ilustração do cronograma do projeto Retrofitting.

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1. MÉTRICAS DA QUALIDADE DO DESEMPENHO DO PROJETO RETROFITTING DE SISTEMA DE AUTOMAÇÃO

        Abaixo segue a tabela demonstrando as métricas da qualidade do projeto que está sendo desenvolvido (retrofitting), para estabelecer e garantir com que o produto gerado pelo projeto está em conformidade com as especificações exigidas do cliente.

Item	Descrição	Critério de aceitação	Método de verificação e controle	Periodicidade	Responsável
Custo	Cumprimento do orçamento total definido e aprovado pelo cliente.	Será tolerada uma variação de ± 5% dos valores reais em relação à linha de base de custos.	Microsoft Office Project e análise do valor agregado.	Semanalmente.	Gerente de Projetos.
Cronograma	Cumprimento do cronograma definido.	Será tolerada uma variação de ± 5% dos valores reais em relação à linha de base do cronograma.	Microsoft Office Project.	Semanalmente.	Gerente de Projetos.
Escopo	Comparativo e conclusões do que foi definido na declaração de escopo com o que está sendo realizado.	Não há tolerância para mudanças não autorizadas.	Microsoft Office Project.	Semanalmente.	Gerente de Projetos.

1. MÉTRICAS DA QUALIDADE DO DESEMPENHO DO PRODUTO

        Abaixo ilustra a tabela de métricas da qualidade de desempenho do produto, no caso da fabricação do painel e da atualização do sistema da planta.

Item	Descrição	Critério de aceitação	Método de verificação e controle	Periodicidade	Responsável
Análise	Retrofitting do sistema de automação de uma planta industrial.	O software de controle do CLP e IHM, devem atender, ou otimizar o funcionamento do sistema da planta industrial atual.	Auditoria nos relatórios de análise.	Semanalmente, durante os processos de atualizações do sistema de automação.	Analista de Projetos de atualizações de sistema de automação.
Desenvolvimento	Levantamento dos desenhos atuais e desenvolvimento do software do CLP.	Os softwares desenvolvidos tem que atender os requisitos do produto cliente.	Auditoria nos softwares desenvolvidos.	Semanalmente, durante o processo de desenvolvimento do software.
Instalações e Testes	Inspeção e testes dos painéis elétricos.	As instalações dos painéis e atualizações dos softwares deve atender o funcionamento do sistema para obter a qualidade exigida.	O Analista de instalações e testes deve confirmar os itens exigidos na implantação através do Check List.	Durante o processo de implantação (instalação).	Analista de instalações e testes.
Satisfação do cliente	Requisitos.	Atender a todos os requisitos.	Matriz de requisitos.	Semanalmente.	Gerente de Projetos.
Bugs (erros) de Testes	Identificar a quantidade de erros encontrados no software do CLP e IHM.	O índice máximo de defeitos que o cliente poderá detectar é de 5%.	A análise será realizada através de rotinas de testes.	A cada etapa de entrega.	Analista de Projetos de atualizações de sistema de automação.
Aceitação do cliente	Todos os requisitos funcionais solicitados pelo cliente devem ser contemplados.	O índice é de 100% de contemplação.	A análise será feita pelo check List (Lista de Verificação).	No final de cada etapa e na entrega final do projeto.	Gerente de Projetos.

1.  GESTÃO DE RISCOS

        A tabela a seguir ilustra a identificação e avaliação dos riscos do projeto durante a fase de planejamento.

Tipo	Causa	Riscos	Efeito	Probabilidade	Impacto
Técnicos	Falta de habilidade técnica.	Retrabalhos em tarefas do projeto.	Atraso na entrega de tarefas e aumento de custo.	B	A
Pouca familiaridade com o sistema do CLP atual que é obsoleto.	Erro no funcionamento do sistema.	Atraso na entrega de tarefas e aumento de custo.	M	A
Interferências de outros trabalhos no setor de implantação do novo sistema.	Poderá haver falhas na instalação do painel.	Atraso na entrega de tarefas e aumento de custo.	M	A
Entrega	Prazo de entrega dos componentes importados.	Atraso com a data prevista de início do projeto.	Não cumprimento das datas definidas no projeto, prejudicando as demais etapas do mesmo.	B	A
Organizacionais	Sobrecarga de trabalho, aliada aos prazos exigidos.	Realizar testes parcialmente e não obedecer às definições de qualidade.	Perda de qualidade.	M	A
Recursos Alocados em outros projetos.	Indisponibilidade do colaborador requerido para a atividade.	Perda de qualidade, quando a mesma for executada por pessoa menos experiente.	M	A
Legenda	Probabilidade	Impacto
M	Médio	Médio
A	Alto	Alto
B	Baixo	Baixo

1.  CONCLUSÃO

        Nesta atividade vimos que o objetivo das operações dos projetos é manter a organização funcionando e o foco principal é atingir seus bons resultados e terminar. Usamos variados tipos de ferramentas como a construção do cronograma que detalha todo o processo e etapas com datas definidas do desenvolvimento de cada tarefa, as métricas da qualidade tanto do projeto quanto do produto e por último traçamos os riscos presentes no projeto.