Plano do Projeto
Por: e9857 • 5/1/2016 • Trabalho acadêmico • 5.900 Palavras (24 Páginas) • 400 Visualizações
Plano do Projecto
Loja Informática
Equipa | |
Versão | 1.2 |
Data |
Índice
1 Introdução
2 Definições e acrónimos
3 Planeamento e descrição do âmbito.
3.1 Planeamento do âmbito
3.1.1 Produtos, serviços ou outros resultados do projecto
3.1.2 Objectivos do projecto
3.1.3 Entregas do projecto
3.1.4 Fronteiras do projecto
3.1.5 Pressupostos do projecto
3.1.6 Restrições do projecto
3.2 Descrição do âmbito
3.2.1 Requisitos do projecto
3.2.2 Organograma técnico
4 Gestão do Tempo
4.1 Definição de actividades
4.2 Sequência de actividades
4.3 Estimativa da duração das actividades
4.4 Desenvolvimento do cronograma do projecto
5 Planeamento de recursos, estimativa de custos e orçamentação
5.1 Planeamento de recursos
5.2 Estimativas de custos
5.3 Orçamentação _
6 Gestão do Risco
6.1 Catalogação dos Riscos
6.2 Identificação e Descrição dos riscos
6.3 Matriz Probabilidade/Impacto
6.4 Planeamento de respostas a riscos (Plano RMM)
7 Gestão da Comunicação
7.1 Planeamento das comunicações 19
7.2 Requisitos das comunicações 19
7.3 Tecnologias utilizadas nas comunicações 20
7.4 Plano de gestão de comunicações 20
8 Conclusão
9 Referências
10 Anexos
Introdução
O presente documento descreve o planeamento do projecto “GLI – Gestão de Loja Informática”. Este projecto terá um carácter duplo, tentando conciliar as etapas de um projecto académico e as fases de um projecto em pequenas partes de implementação real, estando esta a ser elaborada na unidade curricular de Engenharia de Software.
Foi analisada a melhor maneira de apresentar todos os conteúdos, tendo a equipa de projecto apostado na seguinte estrutura:
- Planeamento e descrição do âmbito: Nesta secção é descrito o âmbito do projecto
- Gestão do Tempo: A gestão de Tempo consiste na definição das actividades, definição da sequência das actividades, estimativa da duração das actividades, elaboração e controlo do cronograma.
- Planeamento de Recursos, estimativa de custos e orçamentação: A gestão de recursos humanos constitui um subconjunto da gestão de projectos que engloba os processos necessários para que se empregue de forma mais eficaz o pessoal envolvido no projecto, que consiste no planeamento organizacional, formação da equipa e desenvolvimento da equipa.
- Gestão do Risco: A gestão do risco de um projecto é um processo sistemático de identificação, análise e resposta aos riscos do projecto. Isto inclui maximizar a probabilidade e consequências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e consequências que eventos adversos podem trazer aos objectivos do projecto, esta inclui o planeamento da gestão de riscos, assim como a sua identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, respostas a riscos, monotorização e controlo de riscos.
- Gestão da Comunicação: A gestão da comunicação é o conjunto de processos que são necessários para assegurar a geração, colecção, disseminação, armazenamento e disponibilização apropriada e atempada de informação acerca do projecto, esta consiste no planeamento das comunicações, distribuição da informação, relatório de desempenho e encerramento administrativo.
Definições e acrónimos
Alguns acrónimos importantes a reter para uma melhor compreensão do documento são os seguintes:
Acrónimo | Designação |
GP | Gestão de Projectos |
RMM | Risk Mitigation, Monitoring and Management |
Planeamento e descrição do âmbito.
Planeamento do âmbito
O planeamento do âmbito é o processo de definir e documentar o trabalho do projecto (âmbito do projecto) que permitirá obter os resultados pretendidos. Este planeamento requer alguns elementos para a sua elaboração, os quais, depois de tratados e analisados, se traduzem num conjunto de documentação relativa a esta fase conforme se descreve em seguida.
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