Portfólio - Competitividade e Estratégia

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ENGENHARIA MECATRÔNICA – CONTROLE DE PROCESSOS

SAULO MEIRA ROCHA - 243572014

PORTFÓLIO

competitividade e estratégia

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Guarulhos

2016

SAULO MEIRA ROCHA - 243572014

PORTFÓLIO

competitividade e estratégia

Trabalho apresentado ao Curso Engenharia Mecatrônica da Faculdade ENIAC para a disciplina  Gestão da manufatura.

Prof. Walter Antonio da Silva Costa

Guarulhos

2016

Principais razões para uma empresa criar estratégias globais:

Melhoria das tecnologias de transporte e comunicação.

Regras mais brandas para instituições financeiras.

Aumento da procura e serviços e produtos importados.

Diminuição das barreiras do comércio internacional.

Menor custo comparativo.

Cadeia de valor:

Uma serie de processos inter-relacionados a uma empresa produzindo produtos e serviços para satisfazer seus clientes.

Processos essenciais e Processos de apoio:

Processos essenciais:

Cadeia que agrega valor aos clientes externos, como por exemplo, o processo em uma reserva de hotel que o fornecedor se encontra gerando um relacionamento direto com clientes. Existem quatro tipos de processos essenciais, são eles:

Processos de relacionamento com o cliente:

Os clientes são identificados pelos funcionários assim formando um relacionamento, facilitando a elaboração de pedidos.

Processos de desenvolvimento de um novo serviço ou produto:

Funcionários criam serviços ou produtos de acordo com especificações de seus clientes ou no mercado em geral.

Processo de execução de pedido:

Funcionários produzem e entregam pedidos ou serviços aos seus clientes.

Processo de relacionamento com fornecedores:

Funcionários escolhem fornecedores de matéria prima.

Processos de apoio:

Processo de apoio fornece os recursos para que os processos essenciais ocorram, exemplos:

Aquisição de capital:

Providencia recursos financeiros para que a empresa execute seu trabalho.

Orçamento:

Define como os fundos serão utilizado.

Recrutamento e contratação:

Seleciona pessoas para o trabalho.

Avaliação e compensação:

Avaliar e recompensar seus funcionários pelo trabalho e pelo valor que agregam a empresa.

Apoio e desenvolvimento de recursos humanos:

Preparar os funcionários para as tarefas a serem cumpridas, e ajudalos a desenvolver novas habilidades.

Conformidade com as normas:

Garantir que a empresa esteja conforme com as leis.

Sistema de informações:

Processar dados e informações para agilizar processos dentro da empresa.

Gerenciamento empresarial e funcional:

Fornecer informações e estratégias e garantir a execução do trabalho na empresa.

Estratégia corporativa:

A estratégia corporativa dá direção e estrutura às atividades da organização. Define em que negócios a empresa atuara, identifica oportunidades e ameaça externa e soluções. Isso envolve Três dimensões que são elas:

Investigação do ambiente.

Competências essenciais.

Processos essências.

Estratégias Globais:

Criar uma estratégia global pode significar comprar serviços ou peças do exterior, combater concorrentes estrangeiros ou planejar a entrada em mercados internacionais, exemplo de estratégias globais:

Alianças estratégicas:

Acordos com outra empresa do tipo, Esforço colaborativo – quando uma empresa tem a competência que outra não tem, porem não pode ou não quer executa La; Joint-venture – onde duas empresas decidem se unir para lançar um produto ou serviço; Licenciamento da tecnologia – onde uma empresa vende direito a outra por métodos de produção ou serviços.

Localização no exterior:

Executar suas operações em outro país é uma forma da empresa entrar no mercado global. Porem e necessário avaliar o cenário econimico, político e cultural do local antes mesmo da instalação.