Projeto Conclusão

Questões para Discussão:

1- Como você compara os dois modelos de desenvolvimento de produto?

R.: O modelo de negócios do grupo Natura esta voltado para o setor de cosméticos, um mercado tão amplo quanto mercado farmacêutico, com objetivo de interagir com seu publico tal modelo propõe o estudo de hábitos de seus consumidores para então desta forma inovar sua linha de produtos de acordo com as novas necessidades e expectativas, o mercado de atuação da Natura permite que se utilize este modelo de negócios, pois a partir da interação com seus consumidores é possível executar a substituição ou a inovação de seus produtos de acordo com o nível de satisfação ou necessidade de seus usuários, este modelo de negócios não oferece riscos a esta organização.

A empresa fornecedora de amortecedores buscou um modelo de negócios focado em atender apenas a demanda de mercado a partir da intenção de investimento de seus clientes, desta forma executam-se os projetos e desenvolvimento dos produtos. O mercado de atuação desta empresa não permite o desenvolvimento de produtos sem a prospecção de seu mercado consumidor devido ao demasiado custo, o que tornaria alto o risco de investimento para sobrevivência da organização.

Entende-se que entre as duas empresas analisadas ambas buscaram o melhor modelo de negócios para desenvolvimento e sobrevivência.

2- Qual estratégia adotada pela empresa em cada caso (Market-In, Product-Out, Mista)?

R.: A empresa natura utiliza a estratégia Market-In, ou seja, ela opera baseado na coleta de informações de modo a atender as expectativas de seus clientes, enquanto que a empresa fornecedora de amortecedores utiliza estratégia Mista com foco exclusivo em atender as demandas de mercado para então utilizar recursos.

Nenhuma das duas empresas se enquadram como Product-Out , pois ambas não estão focadas no mercado com a proposta de atender as expectativas de seus clientes, e este modelo de estratégia visa apenas o atendimento básico.

3- O que acontece com as técnicas de desenvolvimento adotadas na industria de amortecedores?

R.: A empresa atua no mercado com o desenvolvimento de produtos de acordo com a demanda, ou seja, para o inicio do ciclo é necessário a existência da necessidade dos clientes para então elaborar o plano de viabilidade técnica e de recursos, analisam-se fornecedores, cotações, especificações técnicas e apresenta-se a seus clientes, deste modo após a aprovação dos clientes inicia-se o ciclo de desenvolvimento dos produtos com os grupos de trabalho formados dentro da empresa ou nas montadoras.

4- As diferenças estratégicas podem ser causadas pelos dois tipos de cliente (montadora e família)? Como?

R.: Sim, devido a demanda e aplicações de cada produto, no caso da empresa Natura não existem muitas barreiras de mercado tendo em vista que o consumo de cosméticos é constante em cada lar e cada dia que se passa se expande seu mais seu crescimento, enquanto que o mercado de amortecedores embora seja gigante ainda sim depende das necessidades e desenvolvimento de produtos de outras empresas para sua sobrevivência. Embora as estratégias sejam diferentes, os objetivos das duas empresas possuem o mesmo foco, desenvolver produtos que melhor satisfaçam as necessidades de seus consumidores.

5- Como o ciclo de vida é abordado na Natura e como você acha que seria a abordagem estratégica na empresa de amortecedores?

R.:

Questões para Discussão:

1- Como você compara os dois modelos de desenvolvimento de produto?

R.: O modelo de negócios do grupo Natura esta voltado para o setor de cosméticos, um mercado tão amplo quanto mercado farmacêutico, com objetivo de interagir com seu publico tal modelo propõe o estudo de hábitos de seus consumidores para então desta forma inovar sua linha de produtos de acordo com as novas necessidades e expectativas, o mercado de atuação da Natura permite que se utilize este modelo de negócios, pois a partir da interação com seus consumidores é possível executar a substituição ou a inovação de seus produtos de acordo com o nível de satisfação ou necessidade de seus usuários, este modelo de negócios não oferece riscos a esta organização.

A empresa fornecedora de amortecedores buscou um modelo de negócios focado em atender apenas a demanda de mercado a partir da intenção de investimento de seus clientes, desta forma executam-se os projetos e desenvolvimento dos produtos. O mercado de atuação desta empresa não permite o desenvolvimento de produtos sem a prospecção de seu mercado consumidor devido ao demasiado custo, o que tornaria alto o risco de investimento para sobrevivência da organização.

Entende-se que entre as duas empresas analisadas ambas buscaram o melhor modelo de negócios para desenvolvimento e sobrevivência.

2- Qual estratégia adotada pela empresa em cada caso (Market-In, Product-Out, Mista)?

R.: A empresa natura utiliza a estratégia Market-In, ou seja, ela opera baseado na coleta de informações de modo a atender as expectativas de seus clientes, enquanto que a empresa fornecedora de amortecedores utiliza estratégia Mista com foco exclusivo em atender as demandas de mercado para então utilizar recursos.

Nenhuma das duas empresas se enquadram como Product-Out , pois ambas não estão focadas no mercado com a proposta de atender as expectativas de seus clientes, e este modelo de estratégia visa apenas o atendimento básico.

3- O que acontece com as técnicas de desenvolvimento adotadas na industria de amortecedores?

R.: A empresa atua no mercado com o desenvolvimento de produtos de acordo com a demanda, ou seja, para o inicio do ciclo é necessário a existência da necessidade dos clientes para então elaborar o plano de viabilidade técnica e de recursos, analisam-se fornecedores, cotações, especificações técnicas e apresenta-se a seus clientes, deste modo após a aprovação dos clientes inicia-se o ciclo de desenvolvimento dos produtos com os grupos de trabalho formados dentro da empresa ou nas montadoras.

4- As diferenças estratégicas podem ser causadas pelos dois tipos de cliente (montadora e família)? Como?

R.: Sim, devido a demanda e aplicações de cada produto, no caso da empresa Natura não existem muitas barreiras de mercado