REGRAS PARA APLICAÇÃO DE TAREFAS EM OBRAS

REGRAS PARA APLICAÇÃO DE TAREFAS EM OBRAS

Este documento visa estabelecer regras e critérios para cálculos e negociações de trabalhos em regime de produção, ou “Tarefas”, nas obras da Consciente Construtora.

Todos os trabalhos deste molde deverão seguir as seguintes recomendações:

1.  Definição de Preços das Tarefas:

1.  A definição dos preços das tarefas é de responsabilidade do setor de orçamento e planejamento da empresa, hoje sob a coordenação da Engª XXXXXX, devidamente aprovados pelo Gerente Técnico da empresa;
2.  Todos os preços das tarefas deverão ser definidos tendo como referência o orçamento base da obra em questão, não devendo ser maiores que os preços orçados;
3.  Os mesmos deverão ser discutidos com a equipe da obra e, em casos de divergências, neste momento ou na contratação dos serviços nas obras, as análises deverão apontar as correções cabíveis ao orçamento base ou às negociações na obra;
4.  A data de elaboração do orçamento base da obra deverá ser observada para o caso de possíveis reajustes de preços, que por ventura se façam necessários em função do transcorrer do tempo em relação a esta data;
5.  Em caso de reajustes a estes preços, deverá ser utilizado o INCC para o cálculo dos mesmos.

1.  Como Calcular os Preços?

1. Os preços deverão ser calculados levando-se em consideração os conceitos de: Horas Efetivas de Trabalho (189 horas mês), Índice de Produtividade Específico do Serviço a ser contratado, Quantidade do Serviço, Equipe que executará o serviço (quem e quantos?) e a Faixa Salarial do Profissional, específico para o serviço;
2.  A faixa de salário do Profissional, específico para o serviço, deverá ser definida pela Gerência Técnica, em consonância com a diretoria da empresa. A mesma deverá refletir a realidade do mercado, e será dividida em faixas de especialização de acordo com a exigência do serviço a ser executado;
3.  Estas faixas serão divididas da seguinte forma:

1. P1 – Serviços do tipo: lançamento e aplicação de concreto, serviços de alvenaria em geral, chapisco, ressaltos de bancadas, pisos rústicos e outros;
2. P2 – Serviços do tipo: armações em estrutura, eletricistas e encanadores em serviços brutos (tubulações embutidas, cx’s, etc.), contramarcos e taliscas, massa PVA, primeira demão, calafetes, lixa (internas) e outros;
3.  P3 – Serviços do tipo: carpintaria, revestimentos brutos de fachada, revestimentos internos finos (parede e piso), pinturas externas, eletricistas e encanadores em serviços de acabamento (louças, metais, fiação e quadros) e outros;
4.  P4 – Serviços do tipo: revestimentos especiais de fachada, revestimentos especiais de piso e parede (ex: granito, porcelanato) e outros serviços altamente especializados;

1.  O método de cálculo dos preços de tarefas deverá obedecer a rotina detalhada nos quadros anexos abaixo:

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Quadro 1: Horas Efetiva Trabalhadas Em Um Mês.

[pic 1]

Quadro 2: Cálculo de Equipes.

[pic 2]

Quadro 3: Cálculo do valor da Tarefa.

[pic 3]

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1. Como Negociar as Tarefas?

1.  Deve haver sempre transparência e regras claras na negociação;
2.  Explique ao operário quais as expectativas que temos em relação ao serviço que ele vai executar, inclusive em relação ao SGQ;
3.  Explique quais são os critérios para recebimento do serviço, inclua a teminalidade e limpeza do posto de serviço;
4.  Calcule o preço e o prazo necessário para o serviço, antes de se reunirem com os operários;
5.  Calcule a tarefa com base nas Horas efetivas de trabalho, nos índices de produtividade e nas faixas de salário definidas pela empresa;
6.  Utilize-se da experiência e vivência dos Mestres e Líderes de equipe;
7.  Discuta a estratégia de negociação com antecedência. De onde partir? Até onde podemos ceder?
8.  Negocie sempre por preço global, nunca por preço unitário. Lembre-se do apelo psicológico do volume da fatura;
9.  A medição deve ser sempre em quantitativos e somente para serviços concluídos;
10. Evite “achismos”, subjetividade, protecionismo ou paternalismo, percentuais ou adiantamentos;
11.  Escreva no documento apropriado, o formulário de controle de tarefa (anexo 1), as condições negociadas. Reserve um espaço para assinaturas dos operários;
12. Torne as negociações as mais “Legais” possíveis;
13. Ficam definitivamente proibidas as tarefas do tipo:

1.  Acabou banhou;
2.  Diárias combinadas;
3.  Tarefas negociadas em horas;
4.  Gratificações para profissionais;

1.  Anexos:

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Anexo 1:

[pic 4]

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Quaisquer dúvidas deverão ser tratadas diretamente com a Coordenação de Orçamento e Planejamento e/ou a Gerência Técnica.

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