O Projeto MidState
Por: bateodor • 18/8/2023 • Trabalho acadêmico • 1.751 Palavras (8 Páginas) • 85 Visualizações
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Projeto Mid-State
Apresentação
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Objetivo do Projeto
Contrato de Melhoria
Contexto/Descrição: Nossa empresa recentemente adquiriu três plantas, que produzem
blocos de metal, necessitando diminuir a quantidade de peças de refugo.
Problema: Grande volume de reclamações dos clientes devido a constantes problemas de
qualidade dos blocos em relação ao comprimento e rugosidade
Q1. O que estamos tentando realizar? Q2. Como saberemos que a mudança é uma melhoria?
Desempenho
Objetivos Indicadores Meta
atual
Reduzir a quantidade de refugo relacionado a comprimento e
Percentual de
rugosidade na máquina de corte, em menos de 1%, até 30% <1%
refugo
agosto de 2023.
Business Case: Com a manutenção da produção diária de 300 bloco, estima-se com a
correção do problema de qualidade uma otimização financeira aproximada de 33,46%
que representa uma diferença de R$ 952.650,00 no valor de vendas ao ano.
Abaixo segue o racional com os cálculos realizados:
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Objetivo do Projeto - Cont
Valor Vendas Atual
Blocos Normais = Produção diária * (1 - % refugo) * valor venda * 365 dias
= 300 * 1-0.3 * 35*365 =2.682.750
Blocos Refugados = Produção diária * (% refugo) * valor venda * 365 dias
= 300 * 0,3 *5 * 365 =164.250
Total Atual = 2.847.000
Valor Vendas Projetado
Blocos Normais = Produção diária * (1 - % refugo) * valor venda * 365 dias
= 300 * 1-0,01*35*365 = 3.794.175
Blocos Refugados = Produção diária * (% refugo) * valor venda * 365 dias
= 300 * 0,01*5*365 =5.475
Total Projetado = 3.799.650
Total de Ganho
= Vendas Projetado – Vendas Atual
= 3.799.650 - 2.682.750
= 952.650
Percentual de Ganho
= (Total Projetado – Total Atual)/Total Atual * 100
= (3.799.650 - 2.847.000)/ 2.847.000 *100
= 33,46%
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Restrições
• Não serão realizados investimentos adicionais referente a
contratação de pessoas ou máquinas;
• Não será tratado a questão motivacional da equipe;
• A questão de produtividade também não será tratada.
Atividades Iniciais:
• Preparar um SIPOC do processo de serragem do bloco;
• Coletar dados de peças refugadas estratificados.
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SIPOC
Fornecedores Entradas Processo Saídas Clientes
• Fornecedor • Barras de • Serragem do • Blocos de • Clientes
das barras de Metal; bloco. Metal. Externos
ferro;
• Lâmina de
• Fornecedor de serra;
lâmina de
• Líquido
serra;
refrigerante;
• Fornecedor
• Operador
do líquido
• Midstate
Processo
Máquina
Coloca a
prende a
barra na A barra é
barra e o A serra O bloco
máquina e serrada,
líquido avança sobre produzido é
iniciar o produzindo
refrigerante a peça. avaliado.
processo de um bloco.
cai sobre a
fabricação.
peça.
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PDSA 1 - Comprimento
• Controle estatístico estável;
• Constatado comportamento
normal dos dados(P = 0,503)
• Observamos apósanálise de
capabilidade que a variável
comprimento não atende as
especificaçõesdo cliente(Cp = 0,79
e Cpk = 0,78);
• Analisando PPM observamos que a
cada 1 milhão de blocos
produzidos,cerca de 17354
apresentam falhas na variável em
questão (comprimento).
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PDSA 1 - Rugosidade
• Controle estatístico estável;
• Constatado comportamento
normal dos dados(P = 0,887)
• Observamos apósanálise de
capabilidade que a variável
rugosidade não atende as
especificaçõesdo cliente(Cpk =
0,23);
• Analisando PPM observamos que a
cada 1 milhão de blocos
produzidos,cerca de246406
apresentam falhas na variável em
questão (rugosidade).
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PDSA 1 – Conclusão Geral
Apesar do controle estar estável e o comportamento
normal, observamos através da análise de
capabilidade que o produto não atende as
especificações tanto para comprimento quanto para
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