A GESTÃO EMPREENDEDORA

Gestão empreendedora

2 – A questão do desemprego – Criação de novos Negócios – Economias pessoais e Fundo de Garantia.

Tipos de Desemprego - Estrutural – Macro Região “pegar toda uma Sociedade que pensa em Desemprego e vai para o Empreendedorismo”.

Conjuntural – Micro Região –Franca – Exemplo uma empresa que fali e afeta uma cidade, Ex: mercadinho de vila.

Friccional – Você tem a vaga mais não tem profissionais Capacitados.

3 – Muitos ficam na Economia formal, montadoras pela falta de Crédito, pelo excesso de impostos e pelas altos taxas de juros.

- A Questão da Globalização.

16.04 – Prova primeira Semana de Abril.

O Plano de Negócios

É o Planejamento de uma empresa, ele mostra todos os detalhes: Quem são sos Empreendedores, qual o o produto ou Serviço, quem são os clientes, qual o processo Tecnológico de produção e vendas, qual a sua estrutura de gerenciamento, quais são as projeções financeiras: Fluxo de caixa,

Receitas, despesas, custos, Lucros etc...

Na elaboração do plano, o empreendedor poderá descobrir que o Empreendimento é irreal , que existem obstáculos Jurídicos ou legais intransponíveis , que os riscos são incontroláveis ou que a Rentabilidade é insatisfatória para garantir a Sobrevivência do negócio.

Novas Classes D e E

 Moradias coletivas;

 50% do nordeste;

 Não tem celular e ainda câmera digital; -

 Pepsico lançou a Pepsi de 3 litros;

 Se alimentam em Conjuntos;

 É um novo Nicho de Mercado;

Dicas para Levar uma Empresa á Falência

1. Efetuar pagamento da empresa com Cheque Pessoal;

2. Não fazer um Plano de Negócios;

3. Não prever Fluxo de Caixa.

4. Fazer empréstimos na Pessoa Física;

5. Falta de Capacitação gerencial;

6. Deixar de ouvir os Clientes;

7. Não saber Calcular os custos, As receitas e o ponto de Equilíbrio.

Marketing - É a analise, o planejamento, a implantação, o controle de programas destinados a criar, desenvolver mercados de forma a alcançar os objetivos organizacionais e o Lucro. Os profissionais de Marketing devem ser capazes de gerenciar o nível a duração e a composição da demanda, pois a demanda real pode ser diferente daquela que a organização deseja. “Marketing é a ciência do Consumidor”.

Markil Share – Indústria Automobilista – Fatia de Mercado.

Fiat- 22.8

Volks- 22.9

GM-19.7

Ford-10.1

Renaut-4.8

Honda-3.8

Hyundai -3.1

Citroen -3.5

Peugeut-3.7

Toyota- 2.9

Outras -6.7

Prova 1º de Abril Caps 1,2,3 Luisa – Valor 4,0 Pontos. 18/03

Estrutura do Plano de Negócios.

1. Capa.

2. Sumário { Enunciado do Projeto/ Produtos e tecnologia.

3. Análise Estratégica

• Rumos da empresa, na visão Emissão, Situação Atual, Potencialidades, Ameaças, Fraquezas, Objetivos, Metas do Negócio.

4. Descrição da Empresa.

• Histórico, Crescimento, Faturamento dos últimos anos, impostos, Estrutura Organizacional, localização, Parceria, Certificações e serviços terceirizados.

{ Linear/Funcional e Assessoria.

• Estrutura Organizacional { Formal/ Informal

5. Produtos e Serviços

Produtos, recursos utilizados, Cliclo de vida, fatores Tecnológicos, Pequisa e Desenvolvimento, Principais Clientes; Se a Empresa detém a Marca ou Patente de Algum Produto.

6. Plano Operacional.

Tipo de Produção

Potenciais de Entregas a tempo;

Rotatividade do Estoque;

Índice de Refugo.

SWOT – FOFA

Força Fraqueza

- >Qualidade -> Gatos Excessivos

->Oportunidade - Ameaças

Copa - Doenças

Objetivo – comprar Matéria prima.

23.03

7. Plano de Recursos Humanos.

• Desenvolvimento e Treinamento de pessoal.

• Nível educacional e a experiência dos executivos

8. Análise de Mercado

• Executivos devem conhecer muito bem o mercado consumidor,

• Características do Consumidor e sua localização;

• Sazonalidade

• Análise da Concorrência

9. Estratégia de Marketing

• Abordar os Métodos de comercialização

• Politicas de Preços - Preços Práticos pelos Concorrentes.

- Preços que os varejistas estão dispostos a Pagar.

• Canais de Distribuição