O Swatch Cases
Por: Elias.gomes • 7/3/2019 • Projeto de pesquisa • 1.045 Palavras (5 Páginas) • 169 Visualizações
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
ALINSON MATEUS ARRUDA
AMANDA BEATRIZ DA SILVA MARQUES LEITE
DOUGLAS DO NASCIMENTO POLICARPO
ELIAS GOMES DE SOUZA
GUILHERME AUGUSTO DE CAMPOS
TRABALHO 3 - SWATCH CASE
TATUI – SP
2019
ALINSON MATEUS ARRUDA
AMANDA BEATRIZ DA SILVA MARQUES LEITE
DOUGLAS DO NASCIMENTO POLICARPO
ELIAS GOMES DE SOUZA
GUILHERME AUGUSTO DE CAMPOS
TRABALHO 3 - SWATCH CASE
Trabalho referente Atividade Autônoma de Modelagem de Processos, para a disciplina de Modelagem de Processos da Fatec Tatuí.
Orientador: Prof. Dr. Antônio Cesar Silva Sacco
TATUI – SP
2019
RESUMO
Na década de 1970, a empresa americana Timex começou uma linha de relógios descartáveis e elevaram as marcas japonesas Hattori-Seiko e Citizen. Com o aumento da demanda mundial de relógios de preço baixo, o mercado suíço perdeu espaço, o que se transformou em uma grande crise. Na década de 1980 a empresa suíça SMH criou um projeto que era calculista e inovador, pois pretendia fazer um relógio analógico, que contrariava a conquista dos modelos digitais japoneses. No caso da empresa suíça SMH, podemos notar que a sinergia entre os departamentos comprometidos, chegaram a uma estratégica assertiva, que resultou em grandes ganhos para a companhia. O setor de marketing teve o papel de estabelecer uma nova estratégica. A parte de desenvolvimento do produto Idealizado pelo setor, criou um modelo com menor custo e de fácil produção. Possibilitando a função produção a produzir um relógio de baixo custo em grande quantidade.
Palavras-chaves: Relógio analógico, relógios de preços baixos, setor de marketing, função de desenvolvimento do produto, função produção.
SUMÁRIO
1. Introduçao 4
2. funções que contribuitam para o sucesso do swatch 5
3. conclusão 6
4. Referências 7
TRABALHO 3 - SWATCH CASE
Introduçao
Na década de 1970, a empresa americana Timex começou uma linha de relógios descartáveis e elevaram as marcas japonesas Hattori-Seiko e Citizen. Com o aumento da demanda mundial de relógios de preço baixo, o mercado suíço perdeu espaço, o que se transformou em uma grande crise. Então ocorreu a ideia de fundir duas suas maiores industrias de relojoaria do país, a ASUAG e SSIH, formando a então SMH, que passou a ser controlado por Nicolas Hayek. Empresa que a partir de 1998 passou a se chamar The Swatch Group.
Na década de 1980 a empresa suíça criou um projeto que era calculista e inovador, pois pretendia fazer um relógio analógico, que contrariava a conquista dos modelos digitais japoneses. Mas com o mesmo nível de qualidade dos relógios de luxo existente, com um preço bastante acessível, tendo um diferencial na parte estética. Assim surgiu um relógio de qualidade que trazia varia inovações, com sua embalagem e parte externa feita de plástico e com uma menor quantidade de componentes, uma redução benéfica em relação ao custo alto, que eram vendidos os relógios convencionais, essa diminuição de componentes resultou em um menor preço (SERRA, 2007).
[pic 1]
Figura 1 - Processo antigo (Imagem elaborada para o trabalho).
funções que contribuitam para o sucesso do swatch
No caso da empresa suíça SMH, podemos notar que a sinergia entre os departamentos comprometidos, chegaram a uma estratégica assertiva, que resultou em grandes ganhos para a companhia. Mas para o sucesso ser alcançado neste caso, foram necessárias três funções da empesa, essas funções foram responsáveis pela transformação de um panorama de quase falência, à uma nova metodologia de trabalho com redução de custos, assegurando assim melhores ganhos sem deixar de lado qualidade e o valor agregado da marca. Foram elas a função marketing, a função desenvolvimento do produto e serviço e a função produção (SWATCH, 2019).
O setor de marketing teve o papel de estabelecer uma nova estratégica voltada aos jovens. Focando em transformar o antigo relógio em uma das tendências da moda e com preços acessíveis e designer inovador, que conseguiu despertar o desejo dos consumidores. Utilizando de um modelo de distribuição ágil e descentralizado, disponibilizando os relógios em diversas lojas, assim revolucionando a maneira com que esse produto era vendido (SWATCH, 2019).
A parte de desenvolvimento do produto idealizado pelo setor, criou um modelo com menor custo e de fácil produção. Mudando totalmente a parte interna do relógio, utilizando o mecanismo de quartzo. Possibilitando a função produção a automatizar os processos, conseguindo produzir um relógio de alta precisão e qualidade, à prova de água e impactos, com sua parte externa feita de plástico e com apenas 51 componentes, uma redução considerável dos 91 componentes, que eram utilizados por relógios convencionais, essa diminuição de componentes resultou em um menor custo de produção (ASHBY; JOHNSON, 2013).
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