Plano de Gerenciamento de Projeto

1. Objetivo

Este projeto tem como objetivo a implantação de escritório de projeto e metodologia de gerenciamento de projetos no âmbito dos projetos estratégicos.

1. Escopo do projeto

1. Declaração do Escopo

O escopo do projeto engloba as entregas entendidas como   necessárias para a devida

Implantação e operacionalização do. Escritório de Projetos e metodologia de

Gerenciamento de projetos.  Neste contexto, destacam-se   o modelo operacional e a

Metodologia de gerenciamento de projetos.  Cada um a das entregas do projeto será devidamente detalhada abaixo.

1. DICIONARIO

Entrega	Descrição da entrega
Modelo operacional	Criação do modelo operacional do Escritório   de Projetos   para estabelecimento do escopo de atuação e estruturação deste.
Metodologia	Definição de metodologia de Gerenciamento de   Projetos padrão para os projetos que serão acompanhados pelo Escritório de Projetos.
Processo de acompanhamento dos projetos	Estabelecimento dos processos que deverão ser seguidos cotidianamente pelo Escritório  de  Projetos  para  acompanhamento  dos  diversos  projetos  de sua área de atuação
Padronização de pastas e arquivos	Detalhar a padronização das pastas de arquivos a serem seguida pelos Projetos na área de atuação do escritório.
Glossário	Construção de um glossário de termos técnicos relacionados com o Gerenciamento de Projetos que garanta o   alinhamento de conceitos nas diversas situações em que o Escritório de Projetos esteja envolvido.
Formalização do EP	Criar instrumentos normativos e publicitários para institucionalizar o Escritório de Projetos e seus processos de trabalho dentro do cotidiano dos diversos atores envolvidos com projetos no se u âmbito de atuação.
Definição e adaptação da ferramenta	Definir uma ou mais ferramentas de a poio e realizar as de vidas adaptações para que esteja de acordo com a metodologia e processos adotados.
Inventário dos projetos	Levantar os projetos que serão acompanhados pelo Escritório de projetos e adequar as respectivas documentações para que estejam de acordo com a metodologia adotada.
Evento de implantação do escritório de projetos	Realizar evento de divulgação dos resultados do projeto e de oficialização do Escritório de Projetos como instrumento de apoio ao desenvolvimento de projetos na coordenação.

1. Não escopo

Não fazem parte do escopo deste projeto: ∙Aquisição de ferramentas; ∙Execução das ações continuadas do E scritório de  Projetos. ∙Aquisição de ferramentas; ∙Execução das ações continuadas do E scritório de  Projetos. Aquisição de ferramentas; Execução das ações continuadas do Escritório de Projetos. ∙Aquisição de ferramentas; ∙Execução das ações continuadas do E scritório de  Projetos.

1. Premissas

Utilização de melhores prá ticas de gestão de projet os como preconizada s pelo PMI ;   ∙A equipe de consultore s em gerenciamento de projetos  da SLTI está capacitada em  um modelo Utilização de melhores prá ticas de gestão de projet os como preconizada s pelo PMI ;   ∙A equipe de consultore s em gerenciamento de projetos  da SLTI está capacitada em  um modelo ∙Utilização do modelo PMO  Maturity Cube para estruturação das ações do Es critório;   ∙Existe o devido patrocínio p ara a realização das atividades prop ostas neste plano;   ∙A equipe do projeto possui  conhecimentos em  Gerenciame nto de Projetos e está devidamente ∙Utilização do modelo PMO  Maturity Cube para estruturação das ações do Es critório;   ∙Existe o devido patrocínio p ara a realização das atividades prop ostas neste plano;   ∙A equipe do projeto possui  conhecimentos em  Gerenciame nto de Projetos e está devidamente Utilização de melhores prá ticas de gestão de projet os como preconizada s pelo PMI Utilização do modelo PMO Maurity Cube para estruturação das ações

1. Restrições

Não se aplica.

1. Cronograma

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1. Plano de Qualidade

A qualidade do projeto será aferida com base nos seguintes indicadores:

Indicador	Descrição do indicador
Índice de Performance do projeto	Índice que demonstra como está o andamento do projeto com relação ao que foi definido neste plano. Trata -se do percentual concluído dividido pelo percentual planejado para cada momento. Este índice de verá ser analisado nas reuniões de avaliação do andamento do projeto. O objetivo é que este indicador permaneça acima de 95%.
Nível de satisfação do patrocinador de   consultoria	Nível de satisfação do patrocinador com relação ao trabalho de consultoria no projeto. Entende-se como meta a avaliação em bom ou ótimo. A aferição será realizada ao final do projeto.

1. Plano de recursos humanos

1. Equipe do projeto

Nome	Função	Telefone	E-mail
Leonardo	Equipe do projeto	61-983462895	[e-mail]

1. Papéis e responsabilidades

Papel	Responsabilidades
Patrocinador	Cliente do projeto. Responsável por motivar os diversos envolvidos a seguir os processos que serão definidos e por garantir a disponibilidade dos recursos que serão necessários.
Líder do projeto	Responsável pelo planejamento e execução das atividades do projeto.
Equipe do projeto	Responsável por apoiar o Líder de projeto no planejamento e execução do projeto.
Consultor	Responsável por orientar o órgão na planejamento e execução das atividades do projeto.