A Gestão de Negócios Empresariais

Por: Guilherme Tristao • 25/4/2022 • Trabalho acadêmico • 629 Palavras (3 Páginas) • 60 Visualizações

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COTEMIG – Disciplina: Gestão de Negócios Empresariais

Trabalho: Valor 5 pontos

Elabore o planejamento estratégico para uma nova empresa.

Nome da Empresa:	Gigaticas
O negócio, ramo da Empresa:	Venda de Produtos de Moda para um nicho de Peso Elevado.
A missão da empresa é:	Criar produtos de qualidade para aumentar o mercado, auxiliando e fornecendo para quem não consegue encontrar roupas no tamanho correto.
A visão da empresa é:	É ser referência no mercado, com produtos de qualidade que abrangem a todos.
Os valores da empresa:	Diversidade, Igualdade, Credibilidade, Excelência e Comprometimento com o Consumidor.

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

Elabore a matriz das Cinco Forças de Porter/ SWOT para essa empresa. O objetivo é ter uma visão geral da empresa, dos seus concorrentes e do seu entorno.

[pic 4]

Quadro 1 - Determinantes das Forças Competitivas de Porter

Força competitiva

Determinantes

Ameaça de novos entrantes

•Economias de escala

• Diferenças de produtos

patenteados

• Identidade de marca

• Custo de mudança

• Exigências de capital

• Acesso à distribuição

• Vantagens de custo absoluto

• Curva de aprendizado

• Acesso a insumos

• Projeto de produtos de baixo custo

• Política governamental

• Retaliação esperada

Ameaça de produtos ou serviços Substitutos

• Desempenho relativo de preço dos concorrentes

• Custos de mudança

• Propensão do comprador a mudar

Poder de barganha dos Fornecedores

Custos de mudança

• Diferenciação de insumos

• Concentração de fornecedores

• Presença de insumos substitutos

• Importância do volume para os fornecedores

• Impacto dos insumos sobre custo ou diferenciação

• Ameaça de integração ‘para frente’ ou ‘para trás’

• Custo em relação às compras totais do setor

Poder de barganha dos Consumidores

• Concentração de compradores

• Volume de compradores

• Custos de mudança

• Informação dos compradores

• Lucros dos compradores

• Produtos substitutos

• Capacidade de empurrar produtos

• Sensibilidade a preços

• Preço/ compras totais

• Diferença entre produtos

• Identidade da marca

• Ameaça de integração ‘para frente’ do fornecedor versus ameaça de integração ‘para trás’ da empresa

• Impacto sobre qualidade/ desempenho

...

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