A Maturidade em Gerenciamento de Projetos
Por: Itamar Junior • 29/5/2020 • Monografia • 18.986 Palavras (76 Páginas) • 206 Visualizações
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Instituto CEUB de Pesquisa e Desenvolvimento - ICPD
ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JÚNIOR
FATORES PARA UMA MELHOR ESCOLHA DO MODELO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Um estudo bibliográfico
Brasília
2018
ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JÚNIOR
FATORES PARA UMA MELHOR ESCOLHA DO MODELO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Um estudo bibliográfico
Projeto de monografia apresentado ao Centro Universitário de Brasília (UniCEUB/ICPD) como uma das atividades programadas pelo módulo Metodologia Científica do curso de Pós-Graduação em Gerência de Projetos de Tecnologia da Informação.
Orientador: Prof. Dr. Maurício Rocha Lyra
Brasília
2018
ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JÚNIOR
FATORES PARA UMA MELHOR ESCOLHA DO MODELO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Um estudo bibliográfico
Projeto de monografia apresentado ao Centro Universitário de Brasília (UniCEUB/ICPD) como uma das atividades programadas pelo módulo Metodologia Científica do curso de Pós-Graduação em Gerência de Projetos de Tecnologia da Informação.
Orientador: Prof. Dr. Maurício Rocha Lyra
Brasília, 18 de fevereiro de 2019.
Banca Examinadora
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Prof. Dr. Paulo Rogério Foina
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Prof. Dr. Gilson Ciarallo
AGRADECIMENTO(S)
Agradeço em primeiro lugar a Deus, pois me deu saúde, sabedoria e força para não desistir e assim alcançar novos objetivos.
Agradeço a minha esposa Rúbia e meus filhos Heitor, Ana Clara e Pedro pelo apoio e pela paciência que tiveram comigo.
Agradeço aos meus professores da Pós-graduação que me incentivaram a buscar esse caminho do conhecimento e, agradeço especialmente ao Professor Maurício Lyra que com suas orientações e conselhos cheguei ao fim desta etapa.
Agradeço a meus colegas de trabalho e treinamentos afins, que com as muitas conversas trocadas pude perceber que a maturidade é algo possível de ser alcançada em uma organização.
“A chave para o crescimento das organizações reside no autoconhecimento de sua maturidade em gerenciamento de projetos”.
André Barcaui
RESUMO
A escolha por um modelo de maturidade em gestão de projetos eficiente pode contribuir para o desempenho organizacional e evolução de suas práticas alcançando resultados mais satisfatórios. Entretanto muitas organizações ainda não utilizam um modelo de maturidade mais adequado ao seu negócio, com isso fica evidente inexistência de fatores e critérios para facilitar a escolha do modelo de maturidade em gerenciamento de projetos mais adequado à organização. Dada a situação, a realização desse trabalho busca investigar os principais fatores e critérios de escolha do modelo de maturidade de gerenciamento de projetos. Para tanto, é necessário identificar através da realização de uma pesquisa bibliográfica nos principais periódicos os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos mais utilizados no Brasil, levantar os principais aspectos inerentes ao contexto dos modelos de maturidade que permitirão a estruturação da análise comparativa e discutir os principais fatores e critérios que ajudam na escolha do modelo de maturidade de gerenciamento de projetos. Caracteriza-se esse trabalho como uma pesquisa exploratória, bibliográfica e comparativa. O trabalho foi definido como exploratório por ter como principal finalidade desenvolver, esclarecer e modificar conceitos e ideias, ou seja, não visa verificar teorias e sim obter maior familiaridade com as mesmas. Como estratégia para o cumprimento dos objetivos propostos pelo trabalho, foi realizada uma ampla pesquisa bibliográfica sobre os modelos de maturidade de gerenciamento de projetos, através dos principais motores de busca revisando materiais já publicados, posteriormente a leitura do material selecionado foi adotado um método comparativo que investiga e ressalta as diferenças e semelhanças entre eles, para análise dos modelos de maturidade. Diante disso, verifica que há oito fatores de escolha que são a compatibilidade e alinhamento com a metodologia de gerenciamento de projetos, a “linguagem” do modelo, a adaptação do modelo à cultura interna ou internacional, a validação e aprovação do modelo por outras indústrias, a facilidade na sua administração, a flexibilidade para a customização, o custo para a aplicação do mesmo e a medição das habilidades dos profissionais da organização. O que impõe a constatação de que são vários os fatores que influenciam nessa escolha, bem como a variação desses fatores de acordo com a especificidade de cada organização. Diante dessa variedade foi ressaltado oito fatores como os que mais facilmente são aplicados para a escolha do modelo de maturidade a ser adotado.
Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos. Modelo de Maturidade. Fatores que facilitam a escolha.
ABSTRACT
The choice of a maturity model in efficient project management can contribute to the organizational performance and evolution of its practices achieving more satisfactory results. However, many organizations still do not use a maturity model that is more suited to their business, so it is evident that there are no factors and criteria to facilitate the choice of the maturity model in project management that is more appropriate to the organization. Given the situation, this work seeks to investigate the main factors and criteria for choosing the project management maturity model. In order to do so, it is necessary to identify, through a bibliographical research in the main journals, the most used project management maturity models in Brazil, to identify the main aspects inherent to the context of the maturity models that will allow the structuring of the comparative analysis and to discuss the main factors and criteria that help in choosing the project management maturity model. This work is characterized as an exploratory, bibliographical and comparative research. The work was defined as exploratory because its main purpose is to develop, clarify and modify concepts and ideas, that is, it does not seek to verify theories but to obtain greater familiarity with them. As a strategy for the accomplishment of the objectives proposed by the work, a large bibliographical research was carried out on the maturity models of project management, through the main search engines reviewing already published materials, after reading the selected material a comparative method was adopted that investigates and highlights the differences and similarities between them, for analysis of maturity models. Therefore, there are eight factors of choice that are compatibility and alignment with project management methodology, the "language" of the model, adaptation of the model to internal or international culture, validation and approval of the model by other industries, ease of administration, flexibility for customization, cost to implement it, and measurement of the skills of the organization's professionals. This implies that there are several factors that influence this choice, as well as the variation of these factors according to the specificity of each organization. Faced with this variety, eight factors were highlighted as the ones that are most easily applied to the choice of the maturity model to be adopted.
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