Plano de Gerenciamento do Projeto

Atena – Desenvolvendo Talentos	TERMO DE ABERTURA
Projeto: Integra	Revisão: 01TAP
Responsável: Ana Meneghetti

1. Introdução

1.1 Justificativa

Falta de comunicação eficiente;

Desalinhamento estratégico;

Metas não relacionadas entre as áreas;

Processos não padronizados.

1.2 Objetivos do Projeto

Desenvolver processos e padrões compartilhados das equipes de alto desempenho.

1.3 Premissas

Informar as situações ou fatores, considerados por hipótese como sendo verdadeiros ou certos, para fins de planejamento ou tomada de decisão.  Listar apenas as premissas que tem probabilidade significativa de não se tornarem realidade.

1.4 Restrições

Informar os fatores reais (em um dado projeto) que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto Essas limitações acabam por afetar o desempenho (escopo, tempo, custo, qualidade, risco, segurança, etc) do projeto.

2 – Escopo

2.1 Descrição Geral

Diagnóstico;

Treinamento;

Desenvolvimento de Padrões;

Integração.

2.2 Exclusões do Escopo

Coaching, Plataforma EAD.

2.3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

 [pic 2]

---

2.4 Dicionário da EAP

Tabela descrevendo os pacotes de trabalho e, se necessário, informando os documentos de detalhamento ou especificação necessários para o entendimento do que precisa ser feito para a realização/execução dos pacotes. Os documentos de especificação devem descrever também os critérios e os métodos de aceite do pacote de trabalho, além de eventuais premissas e restrições consideradas e/ou existentes.

Código da EAP	Nome da Entrega/Pacote	Descrição Sumarizada	Documentos Complementares

3 - Riscos

Item da EAP / Atividade	ID do Risco	Risco	Probabilidade (P)	Impacto (I)	Exposição ao Risco (PxI)	Resposta a Risco
		Descrever o risco identificado	Alta = 3; Média = 2; Baixa = 1.	Alto = 3; Médio = 2; Baixo = 1.

4 – Matriz de Responsabilidade

[pic 3]

Item da EAP / Atividade	Paulo	Claudia	Joana	Julia	André
	L	E	E	A	C

---

5 - Cronograma