A ADM DA PRODUÇÃO

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Lucca Barbosa Elpidio Soares

20171100416

Administração da Produção

Trabalho individual

1-

Resposta: Letra D

Justificativa: As outras afirmativas estão incorretas pois as ações são interdependentes e não independentes.

2-

Resposta: A razão das células de produção serem dispostas em “U” se deve porque desta maneira é evitado que grandes distâncias sejam percorridas e também possibilitam inúmeras combinações de tarefas para os operadores.

3-

É uma estratégia baseada em conceitos logísticos que procuram utilizar de forma eficiente e criativa as ferramentas, os processos e soluções conhecidas na prática para criar um novo conceito de produção, no qual fornecedores são partes do processo de produção. Ou seja, no ambiente de consórcio modular, os parceiros são responsáveis pela execução das operações ao longo da linha de montagem. Desta forma cada parceiro deve também especificar os processos, ferramentas e controles utilizados. São exemplos deste de empresas que utilizam esse tipo de sistema a Comil e Maxion

4-

Reposta: Sebastião é o escolhido porque a partir da quinta hora apresenta um melhor custo benefício.

 5-

Reposta: Capacidade: 120 x 90% = 108 unidades/hora

Objetivo: 19440/20(dias úteis) = 972 a serem produzidas por dia.

Quantidade de horas diárias: 972/108 = 9

6-

Resposta: A Teoria das Restrições trata-se de uma filosofia de negócios baseada na existência de gargalos ou restrições. Basicamente, tem como função ajudar empresas a atingirem seus objetivos. Logo, na prática a ideia é identificar quais são os objetivos da organização, os fatores que impedem os mesmos de serem cumpridos e, então, aperfeiçoar as operações diminuindo ou reduzindo os gargalos. O caso que pesquisei, apresenta exatamente uma aplicação prática da teoria das restrições no setor industrial automotivo, mostrando a capacidade da manutenção em viabilizar modificações no processo produtivo para aumentar os ganhos e a vantagem competitiva, traduzindo assim, o valor agregado da manutenção nas indústrias modernas. Após aplicação, o resultado apresenta a grande vantagem de sempre buscar a sua lucratividade no sistema, servindo de guia para as ações a serem conduzidas no que é essencialmente necessário, minimizando os desperdícios de todo tipo de recursos e focando sempre as ações na restrição do sistema, obtendo uma rápida velocidade de resposta para a organização.

7-

A) 450.000,00 – 294.900,00 = 155.100,00

155.100,00 - 129.250,00 = 25.850,00

MC (%) 155.100,00/450.000,00 = 34,47%

B) Custos Fixos: 129.250,00

MC: 155.100,00

129.250,00 / 155.100,00 x 100 = 83,33%

C) 450.000,00 – 155.100,00 X 100 = 450.000,00 ou 65,53%

8-

KM	Empresa A	Empresa B
10	550	430
20	700	610
30	850	790
40	1000	970
50	1250	1150
60	1300	1330
70	1450	1510

400+15(x) = 250+18(x)

150=3x

x= 50

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 9-

Produtividade Parcial 2016

Trabalho (h) 1000/300 = 3,33

Consumo de Resina (KG) 1000/50= 20

Capital investido = 1000/10000 = 0,1

Energia (Kwh) 1000/3000 = 0,33