A Adm de Operações

5ª Questão) Mediante os conceitos apresentados em sala de aula e também pela leitura dos textos que estão disponíveis no MOODLE – Administração de Operações:

(1) “AÇÃO EM CADEIA” de Luis Henrique Rigato Vasconcellos e Henrique Varela Fonseca, publicado na revista GV EXECUTIVO, v.19, n.5, SET/OUT 2020 – Fundação Getúlio Vargas, p.30-34,

(2) Costa, I. S. A., dos Santos Gurgel, J., & da Costa Souza, A. M. (2020). Funções e Aplicações das atividades do Planejamento e Controle da Produção em uma indústria de insumos para empresas do setor têxtil do Ceará. Revista Gestão em Análise, 9(2), 159-168.

(3) De Moura, H. M., & Corecha, B. F. D. S. Aplicação da ferramenta MRP para o Planejamento e Controle de Produção em uma microempresa de marmitas. Anais do II SIGEPRO - Simpósio Gaúcho de Engenharia de Produção - ISBN: 978-85-5722-026-3.

Apresente um texto dissertativo-argumentativo com no mínimo 25 e máximo 30 linhas, respondendo a seguinte questão: Estratégias de Produção Empurrada versus produção Puxada: Qual deve ser a escolha para o gestor PCP em períodos de pandemia de COVID-19 no contexto brasileiro?  

(*) O texto deve apresentar uma estrutura, dividida em três partes: introdução, argumentação e conclusão. Adicionalmente, os autores podem utilizar fatos, dados e informações para auxiliar nas justificativas das ideias que serão apresentadas.

A pandemia de COVID-19 no Brasil teve início no final de fevereiro de 2020, após a confirmação de que um homem que retornou da Itália testar positivo para o SARS-CoV-2, causador da COVID-19. Iniciada a quarentena no território brasileiro, os Estados decretavam a paralização de shows, fechamento temporário de comércios, shoppings e todo serviço que não fosse considerado essencial. Por essa razão, houve drásticas mudanças nas indústrias. Então a estratégia de produção que o gestor deve escolher para aplicar na empresa varia de acordo com o setor que ele atua.

A produção puxada e empurrada são métodos de trabalho onde na produção puxada a fábrica primeiro identifica a demanda e depois puxa a produção. E na empurrada a empresa produz o estoque, e depois inicia o processo de vendas. Na pandemia do COVID-19 a demanda de matérias hospitalares como máscaras e luvas teve um aumento exponencial. Sharon Lerner, no texto publicado no ICTQ, traz como a pandemia pode ser oportunidade única para os negócios farmacêuticos. Por isso, gestores desse setor devem adotar a estratégia de produção empurrada no seu negócio, pois haverá demanda para tal.

Já a indústria têxtil por outro lado, deve que se adaptar a demanda. Segundo o site da Agencia Brasil, 46% das empresas adotaram o home office, o que significa que os funcionários passaram mais tempo em casa preferindo roupas mais confortáveis, como moletons, às sociais. Por isso o setor da moda teve que focar mais nessa necessidade do cliente. Além disso, segundo Associação Brasileira da Indústria Têxtil (Abit) o isolamento social impulsionou o consumo de roupas de cama, mesa e banho fazendo com que a indústria puxasse a produção.

Diante dos fatos discorridos, podemos perceber que a estratégia de produção que o gestor deve escolher para aplicar na empresa varia de acordo com o setor. O representante deve analisar o mercado, a demanda e as necessidades do cliente. Há industrias, como o setor hospital e de higiene que deve focar no estoque para atender grandes hospitais e varejistas que passaram essas mercadorias para o consumidor final. E existem industrias, como a têxtil, que deve produzir para atender a necessidade do cliente naquele período.