A Agenda 21

Elabore as hipóteses que forem necessárias para sugerir a aplicação das ferramentas de gestão às empresas. O que você está pensando usar e o que seus amigos acham adequado, especificamente, ao contexto das empresas em análise?

Desenho departamental

É a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, é a diferenciação que se tem no intermediário da empresa, a diferenciação pode se dar de 2 formar horizontal ou vertical.

Diferenciação horizontal

È quando é percebido a necessidade de aumentar a pericia, corresponde a uma especialização de competência,a especialização horizontal abrange mais setores especializados

A diferenciação vertical e horizontal andam juntas, a vertical faz com perfeição as divisões de tarefas em termo de responsabilidade e autoridade

Departamentalização.

Departamentalização se tem em empresas grande onde cada setor é responsável pelas atividades, em empresas pequenas menos pessoas fazem varias funções de setores diferentes.

Quando a empresa vai crescendo há mais atividades variadas e a empresa tem que dividir as tarefas, assim eles fazem a divisão de trabalho no sentido horizontal.

Os principais departamentalização são:

1- Funcional, 2- por produtos e serviços, 3 – por base territorial, 4 – por clientela, 5 – por processo, 6 – por projeto, 7 – matricial.

Departamento funcional

È o agrupamento de funções similares, pelo conhecimento,habilidades, competência, processo de trabalho.

As vantagem do departamento funcional, permite agrupar os especialistas a um único chefe, Maximo de utilização das técnicas e habilidades das pessoas, economia na escala, simplificação no treinamento e no desenvolvimento pessoal,realça os objetivos da empresa, reflete um dos mais alto nível de autoorientação.

Desenho departamental

É a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, é a diferenciação que se tem no intermediário da empresa, a diferenciação pode se dar de 2 formar horizontal ou vertical.

Diferenciação horizontal

È quando é percebido a necessidade de aumentar a pericia, corresponde a uma especialização de competência,a especialização horizontal abrange mais setores especializados

A diferenciação vertical e horizontal andam juntas, a vertical faz com perfeição as divisões de tarefas em termo de responsabilidade e autoridade

Departamentalização.

Departamentalização se tem em empresas grande onde cada setor é responsável pelas atividades, em empresas pequenas menos pessoas fazem varias funções de setores diferentes.

Quando a empresa vai crescendo há mais atividades variadas e a empresa tem que dividir as tarefas, assim eles fazem a divisão de trabalho no sentido horizontal.

Os principais departamentalização são:

1- Funcional, 2- por produtos e serviços, 3 – por base territorial, 4 – por clientela, 5 – por processo, 6 – por projeto, 7 – matricial.

Departamento