A Atividade Individual Gestão financeira FGV

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira – 0421-1_4 Módulo: Atividade Individual

Aluno: Leandro Panho Turma: Gestão Empresarial

Tarefa: Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o investimento compensa.

Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado).

Tendo em vista o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2).

Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto.

Na sua análise, adote as premissas a seguir.

1. 1. O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considere que estamos em 1º de março.

2. 2. O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período.

3. 3. Todos os meses têm 22 dias úteis.

4. 4. O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente).

5. 5. O custo de capital é de 4% a.m.

Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

Para que seja possível avaliar a viabilidade do projeto, é necessário analisar a lucratividade. Esta análise será realizada através da de calculo de VPL (Valor Presente Líquido).

Valor do investimento inicial, pago a vista = R$ 25.000,00

Prazo de entrega da obra = 15 dias.

Prazo para conclusão = 8 meses.

Total de dias úteis por mês = 22 dias.

Custo do capital = 4% a.m.

Capacidade de atendimentos pós roforma = 20 por dia.

Preço unitário do atendimento = R$ 100,00

Calculadora HP: 25.000 CHS g CFo → 22.000 g CFj → 44.000 g CFj → 44.000 g CFj → 44.000 g CFj → 44.000 g CFj → 44.000 g CFj → 44.000 g CFj → 44.000 g CFj → 4 i → f NPV = 250.086,93

VPL = R$ 250.086,93 com resultado positivo significa lucro. Resultado: projeto 1 viável.

Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Para que seja possível avaliar a viabilidade do projeto, é necessário analisar a lucratividade. Esta análise será realizada através da de calculo de VPL (Valor Presente Líquido).

Valor do investimento inicial = 0

Prazo para conclusão = 8 meses.

Total de dias úteis por mês = 22 dias.

Custo do capital = 4% a.m.