A DESCRIÇÃO PLANEJAMENTO PROGRAMA DE TREINAMENTO

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ............................................................................................................3

DEFINIÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO .......................................4

DESCRIÇÃO PLANEJAMENTO PROGRAMA DE TREINAMENTO .........................4

TIPOS DE TREINAMENTOS .....................................................................................5

DIFERENÇA DE DINÂNICAS E JOGOS ..................................................................5

VANTAGENS DA APLICAÇÃO DE DINÂMICAS E JOGOS .....................................6

AVALIAÇÃO RESULTADOS TREINAMENTOS .......................................................6

PROGRAMA DE SAÚDE E SEGURANÇA ...............................................................7

PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DE UM PROGRAMA DE SAÚDE E SEG. .........7

IMPORTANCIA PPRA E PCMSO .............................................................................8

LIDERANÇA .............................................................................................................9

AUTORIDADE FORMAL ..........................................................................................10

AUTOCRACIA ...........................................................................................................10

DEMOCRACIA ..........................................................................................................11

LIDERANÇA CARISMATICA ....................................................................................12

LIDERANÇA TRANSACIONAL .................................................................................13

AÇÕES E PRATICAS ...............................................................................................13

CONCLUSÃO ...........................................................................................................15

BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................16

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1. INTRODUÇÃO

 O trabalho tem por objetivo aprofundar os conhecimentos desenvolvidos nas disciplinas por meio de uma revisão sobre os principais temas abordados. Serão apresentadas definições e descrições sobre treinamento e desenvolvimento, dinâmicas e jogos, PPRA e PCMSO, bem como relação entre estilos de liderança.

No trabalho são exemplificadas as ações e praticas desenvolvidas pelas empresas com o intuito de articular as áreas de treinamento e desenvolvimento, saúde e segurança do trabalho e a gestão para atingir os objetivos propostos pela empresa, ações estas que se não forem aplicadas, com o mercado competitivo ao qual as empresas estão atualmente inseridas, tendem a não alcançar o sucesso, perdendo seus maiores talentos, as pessoas.

        

DEFINIÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

T&D significa Treinamento e Desenvolvimento, voltado ao crescimento profissional e pessoal com foco em atingir objetivos e melhoria em resultados. Treinamento: "educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa". Barreto (1995);

Desenvolvimento: "aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização". (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000); O Treinamento é voltado para o condicionamento da pessoa; para a execução de tarefas. Já o Desenvolvimento é voltado ao crescimento da pessoa em nível de Conhecimento, Habilidade, Ação e Atitude, Valores e Equilíbrio Emocional, que forma o conceito CHAVE. No conceito da CHAVE a verdadeira competência surge na intersecção das esferas de cada área, ou seja, só há competência onde se encontram ao mesmo tempo o conhecimento, habilidade, ação ou atitude, valores e equilíbrio emocional.

DESCRIÇÃO DE COMO DEVE SER O PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO

Para obter sucesso em um programa de treinamento é necessário se guiar por alguns pontos conforme descrição abaixo:

1 - Identificar o cliente: este é o ponto de partida para a elaboração.

2 - Levantamento das necessidades.

3 - Diagnosticar o problema,

A elaboração de um programa de treinamento deve ser realizada com base na identificação e interpretação de suas necessidades reais. Para definir com exatidão o que deve ser feito em um treinamento é fundamental identificar os seguintes pontos:

1. Público-alvo

2. Objetivos

3. Definição dos temas

4. Metodologia

5. Processos e técnicas

6. Plano de aula

7. Tempo e custo

8. Executando um programa de treinamento

9. Convocação dos treinandos

10. Os instrutores

11. Avaliando os resultados

TIPOS DE TREINAMENTOS QUE PODEM SER UTILIZADOS POR UMA EMPRESA

Rotação de cargos

Jogos de empresa

Centro de desenvolvimento interno

        Coaching

Programa de trainees

Programas de estágio

Rotação no trabalho

Cursos regulares

Palestras

Dinâmica de grupo

DIFERENÇAS ENTRE DINÂMICAS DE GRUPOS E JOGOS APLICADOS EM TREINAMENTOS