A EMPRESA FAMILIAR

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO:

NOME

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Economia e Teoria da Administração

Profª Tutora EAD: Kelly Sinara Rezende

TAGUATINGA/DF

2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

ADMINSTRAÇÃO EAD

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Economia e Teoria da Administração

Profª Tutora EAD: Kelly Sinara Rezende

Trabalho desenvolvido para o curso de Administração das disciplinas norteadoras Economia e Teoria da Administração, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º bimestre 2015_02, sob orientação da Profª Tutora EAD Kelly Sinara Rezende.

TAGUATINGA/DF

2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        4

2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES        5

    2.1. Habilidade Deficitária dos Sucessores        6

3. FUNÇÃO DE PAULO E PERFIL DO NOVO GESTOR        8

   3.1. Função Iran        9

4. ORGANOGRAMA        10

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS        11

    REFERÊNCIAS        12

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1. INTRODUÇÃO

As Empresas familiares representam 75% dentre os negócios do País. Cada uma com suas particularidades que as diferenciam uma das outras, trazidas pelo fundador, Em determinado momento o fundador terá que tomar a difícil decisão de sucessão que geralmente são sucedidas de maneira hereditária, como no caso da Indústria de Bebidas Pira, na qual estudaremos a seguir. Muitas vezes esse processo poderá prejudicar a Empresa, quando há falta de comprometimento e habilidades como as do fundador.

Para que haja sobrevivência e continuidade desta Empresa, a sucessão será um processo Natural, deverá ser feito com amplo planejamento e quanto mais cedo, melhor será, pois diminuirão os conflitos.

Neste caso, Dr. João, fundador e Diretor da Empresa, tomou a decisão de avaliar os perfis e seus filhos Paulo e Iran, para darem a continuidade do negócio, ponderando suas competências, habilidades e deficiências de competência para que consigam cumprir com o objetivo de perpetuar os negócios da Família. Sendo assim, Sr João contratou a Consultoria para avaliar e implementar de forma a possibilitar o aperfeiçoamento de desenvolvimento dos envolvidos, na qual visa uma condução menos  traumática dessa etapa na Empresa.

2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES:

CONHECIMENTO
	Iran	Paulo
Know How	-	x
Aprender a Aprender	X	x
Ampliar conhecimento	-	x
Transmitir Conhecimento	X	-
Compartilhar conhecimento	-	x

SABER FAZER
	Iran	Paulo
Aplicar o conhecimento	-	x
Visão Global e Sistêmica	-	x
Trabalho em Equipe	X	-
Liderança	X	x
Motivação	-	x
Comunicação	X	X

SABER ANALISAR
	Iran	Paulo
Avaliar a Situação	-	x
Obter Dados e Informação	-	x
Ter Espírito Crítico	X	-
Julgar os fatos	-	x
Ponderar com Equilíbrio	-	x
Definir prioridade	X	x

SABER FAZER ACONTECER
	Iran	Paulo
Atitude Empreendedora	-	x
Inovação	X	-
Agente de Mudança	X	x
Assumir Riscos	X	-
Foco  e resultados	-	x
Autorealização	-	x

2.1. Habilidade Deficitária dos Sucessores

No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa, no entanto será necessário aprimorar nos futuros gestores, as seguintes competências ou habilidades deficitárias:

Conhecimento do Negócio
	Iran	Paulo
Know How	-	x	Iran não tem conhecimento profundo de Indústria
Aprender novos conhecimentos	x	x	Paulo e Iran procuram novos aprendizados, porém Iran, possui dificuldade de procurar técnicas adequadas ao seu negócio.
Transmitir novos conhecimentos	x	-	Paulo possui dificuldade para se expressar.
Aprofundar conhecimento	-	x	Paulo procura se especializar em determinado conhecimento, enquanto Iran não se aprofunda.

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