A Estrutura Organizacional

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Estrutura Organizacional

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

2014

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ANA PAULA REINALDO DA SILVA – B70ICG1

ANDERSON MARCELINO RIBEIRO – B682FD2

DRIELE REGAZINI DE MELO – B729IG5

GIOVANNI FELIPE GÓRIA – B618DG2

PAULA MAYUMI NAKAMURA OLIVEIRA – B8265A6

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência

para avaliação do segundo bimestre, em

disciplina do 3º Semestre, do curso de

Administração da Universidade Paulista, sob

orientação do Professor Evandro Paulino.

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

2014

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SUMÁRIO

1        Revisão Conceitual        

2        Estudo de Caso        

2.1        Perfil da Organização        

2.1.1        Apresentação da Empresa        

2.1.2        Força de Trabalho        

2.1.3        Principais Equipamentos e Principais Processos        

2.1.4        Produtos e Clientes        

2.1.5        Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um        

2.1.6        Ambiente competitivo        

2.1.7         Estágio de introdução de novas tecnologias importantes para a empresa...........................................................................................................................

2.1.8       Histórico de busca pela excelência........................................................................................................................

2.1.9       Principais insumos............................................................................................................................

2.2        Estrutura Organizacional        

2.2.1        Descrição da estrutura organizacional da empresa        

2.2.2        Descrição das condições ambientais da empresa        

2.2.3        Avaliação da empresa quanto a sua eficácia, eficiência e adaptabilidade        

2.2.4        Recursos utilizados na medição do desempenho da estrutura organizacional        

2.2.5        Como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização        

3        Análise e Sugestão de Melhoria        

CONSIDERAÇÕES FINAIS        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

APÊNDICE A        

APÊNDICE B        

ANEXO A – LISTA DE FIGURAS        

LISTA DE FIGURAS

Figura 01 – Simulador de direção veicular         29

Figura 02 – Simulador de direção veicular        29

Figura 03 – Fachada do C.I.A.T.         54

Figura 04 – Apostilas         54

Figura 05 – Recepção         54

Figura 06 – Sala de aula         55

Figura 07 – Entrada da recepção         55

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1. Revisão Conceitual

Para desenvolver o assunto, temos que levar em consideração os componentes desenvolvedores das organizações em um contexto geral.

Como? Entendendo claramente esta estrutura como base desenvolvedora para quaisquer ações dentro do âmago corporativo.

Os componentes base das organizações são tratados como recursos, estes que são:

• Humano: Tendo como entendimento que este componente é irrefutável e de prioridade para as organizações, que se consistem justamente por meio de tais. O fator humano desenvolve o que se entende por organização, assim como, é responsável pelo desenvolvimento de trabalhos, ações e resultados em panorama geral;
• Material: Este, ligado diretamente ao produto ou serviço, esta presente tão visceral quanto à presença do fator humano, por sua comercialização ou aplicação dentro da estrutura denominada organização;
• Financeiro: Ciente que a organização, de qualquer forma ou ramificação que tal abranja, tem como objetivo ou necessidade a aplicação deste recurso para existência, independente da área de atuação como já citado, este recurso se faz necessário para aprimoramento, manutenção ou simples existência do ambiente ou ideia.

Informação: O que é informação? Dê acordo com Carvalho (2000), é o conjunto de dados que, se fornecido sob a forma e tempo adequados, melhora o conhecimento da pessoa que recebe, e a habilita a desenvolver melhor determinada atividade, ou a tomar decisões melhores.