A GESTÃO DE PROJETOS

Centro de Educação Anhanguera – Pólo Angra dos Reis

Curso: Administração – 7º Semestre

Disciplina: Gestão de Projetos

Alunos:

Brenda Raiane Pereira da Costa RA: 392425

Daiana Lino Pacheco RA: 364678

Renata de Castro Machado RA: 364143

Atividade Prática Supervisionada

Gestão de projetos

Professora: Renata M. G. Dalpiaz

Professora: Anivelte Siqueira

Angra dos Reis, 16 de Abril de 2015.

Centro de Educação Anhanguera – Pólo Angra dos Reis

Curso: Administração – 7º Semestre

Disciplina: Gestão de Projetos

Atividade Prática Supervisionada

Gestão de Projetos

Professora: Renata M. G. Dalpiaz

Professora: Anivelte Siqueira

Angra dos Reis, 16 de Abril de 2015.

Sumário

1 – INTRODUÇÃO.........................................................................................................04

2 – APLICAÇÃO............................................................................................................05

3 – SOBRE A EMPRESA...............................................................................................05

4 – DEFINIÇÃO SOBRE GESTÃO DE PROJETOS....................................................06

5 – CONCEITO...............................................................................................................07

6 – PRÉ REQUISITO......................................................................................................07

7 – SER TRAINEE .........................................................................................................07

8 – REMUNERAÇÃO SALARIAL................................................................................08

9 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.........................................................................08

10 – O PROJETO............................................................................................................08

11 – ETAPAS DO PROCESSO......................................................................................09

12 – O PROBLEMA........................................................................................................10

13 – MELHORIAS..........................................................................................................10

14 – DIVISÃO DAS TAREFAS.....................................................................................12

15 - CONTROLE E MONITORAÇÃO DOS RISCOS.................................................15

16 – CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................17

17 – FONTES E REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................18

1- INTRODUÇÃO

O referido trabalho tem o objetivo retratar a importância da Gestão de Projetos na administração das empresas, mostrando as necessidades mais evidentes na execução de um projeto, levando em conta o tempo de execução, estrutura, orçamento, membros envolvidos e cronogramas de execução, observando a forma adequada de apresentar o projeto, detalhando como serão avaliados os resultados e a importância dos mesmos para a melhoria da administração da empresa. Nas pesquisas realiadas vimos que “projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Gestão de projetos é a aplicação de habilidade, conhecimentos e técnicas para criação de atividades quem competem a empresa, tendo em vista alcançar os objetivos definidos, Podemos definir os termos e conhecimentos da gestão de projetos em cinco grupos: Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto e a aplicação de técnicas, habilidade e conhecimento são fundamentais para garantir o sucesso de um projeto. Iniciamos o gerenciamento do projeto até finalizarmos passamos pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle. Definição de projeto é: “Um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único”. Portanto, os projetos não se eximem a grandes empreendimentos. Executamos em nosso dia-a-dia, planejando viagens, construindo nossas casas, e planejando como será a nossa semana são alguns exemplos de projetos. Para um projeto ser eficiente precisamos de um gerente de projeto, esse ficará responsável coordenar a equipe, cobrando que o projeto fique pronto dentro do prazo, com qualidade e com baixo custo, reduzindo ao máximo as falhas.

2- APLICAÇÃO

O projeto será realizado na empresa BrasFELS, e evidenciará como acontece o processo seletivo de Trainees dentro de suas dependencias, empresa que representa o “Grupo Keppel Fels” , o estaleiro situado em Angra dos Reis é adequado para reparos offshore e construções de grande porte, como por exemplo, a construção das semisubmersíveis P-51 e P-52. Ele tem capacidade de processar 50 mil ton de aço por ano e de construir navios de até 300 mil TPB. A empresa emprega