A Gestão De Pessoas, Recrutamento E Seleção

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS - UNIGRAN

PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA

MBA EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS

PROF. ME. ADM. VALDIR DA COSTA PEREIRA

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

ATIVIDADE AULA  03

01 – Faça uma análise do Recrutamento e seleção Tradicional com o estratégico e externalise sua opinião sobre as mais significativas mudanças.

R: Diante da competitividade, a contratação de pessoas passou a ser uma estratégia dentro da organização. No recrutamento tradicional busca- se pessoas com experiência, e a empresa geralmente tem pressa para preencher a vaga. O recrutamento é feito pelo RH, mas muitas vezes o responsável não tem capacidade para fazer esta seleção. As técnicas de anúncios da vaga são também tradicionais como anúncios, cartazes. No recrutamento estratégico há uma valorização nas habilidades e técnicas humanas, há um planejamento para que seja feita a contratação, tendo como objetivo suprir uma necessidade organizacional, e por sua vez o responsável pelo recrutamento tem competência para selecionar o indivíduo, focando no cliente e deixando a decisão a cargo do gerente. São utilizadas técnicas e estratégias inovadoras de seleção.

Diante das diferentes mudanças, acredito que a mais significativa é ter uma pessoa capacitada para fazer o recrutamento e seleção de pessoal, pois este estará apto à buscar o indivíduo que irá melhor atender as necessidades da empresa.

02 - Liste as Etapas do processo de Recrutamento e seleção;

R: 1. Surgimento da vaga; 2. Aprovação da vaga; 3. elaboração do perfil profissional; 4. Divulgação da vaga; 5. Recebimento dos currículos ou dos candidatos; 6. Pré-seleção; 7. Seleção; 8. Decisão; 9. Contratação; 10. Efetivação.

03 - O que são fontes de Recrutamento? Qual a importância e cuidado que o recrutador precisa ter ao escolher uma fonte apropriada para realização de um processo de Recrutamento? Exemplifique sua resposta;

R: As fontes de recrutamento e seleção são os canais utilizados para encontrar candidatos para uma vaga. Ter várias opções de fontes é fundamental para atrair os melhores talentos para a sua equipe.

Planos de recrutamento e seleção são fundamentais para atrair os candidatos mais capacitados e aptos a preencher vagas profissionais. O planejamento permite avaliar o concorrente em diversas competências, além de saber se os valores do mesmo de fato condizem aos valores institucionais.

04 - Quais os tipos de recrutamento existente? Caracterize e comente sobre a eficiência de cada um deles listando vantagens e desvantagens de sua utilização.

R: Recrutamento interno. O recrutamento interno é aquele em que o RH busca preencher vagas com profissionais que já atuam na organização. Esse tipo de recrutamento, acredito que seja o mais vantajoso, veja bem; econômico, incentivo e estimulo, motivação, reconhecimento profissional, para o colaborador, consequentemente esse colaborador irá trabalhar mais satisfeito e irá produzir mais, etc. Desvantagem; Desmotivação: em caso de recusa do colaborador, pode haver frustração e queda de performance no cargo atual;

Conflitos internos: pode gerar conflitos entre colaboradores;

Recrutamento externo. Possibilita a entrada de novas ideias. O recrutamento externo traz sangue novo e novas experiências para a organização. Atrai profissionais qualificados. Incentiva o contato constante com o mercado. Permite a criação de um banco de talentos.

Desvantagem; é mais longo e custoso, Complexidade. O processo de recrutamento e seleção de pessoal requer técnicas de seleção adequadas (como a entrevista remota, por exemplo), boas fontes de recrutamento de talentos e, claro, visão.

Recrutamento misto. O recrutamento misto é a mistura dos métodos interno e externo. Desta forma, o modelo busca explorar o que há de melhor em cada um deles. Por isso, ele é considerado um dos mais assertivos, especialmente, porque não exclui a possibilidade de que o candidato ideal possa estar em qualquer lugar: dentro ou fora da empresa. Essa organização e separação do recrutamento e seleção misto vai depender das necessidades da companhia e de cada oportunidade especificamente. 

Recrutamento às cegas. Imparcialidade. A seleção às cegas é isso, a imparcialidade. Diversidade. Ao longo do artigo falamos sobre a diversidade nas empresas, e se você quer atingir um amplo mercado, Redução de custos, Valorização do profissional.

Desvantagem; Processo mais demorado. Como precisamos apontar uma desvantagem, destacamos o tempo um pouco maior, pois como não há os dados pessoais, como telefone pessoal, não há a possibilidade de tirar dúvidas. Porém, essa questão é mínima perto das vantagens que o processo feio às cegas pode garantir.

Recrutamento por indicação. Em termos práticos, a vantagem para quem contrata por indicação, por um lado, é a entrada de um profissional que já tem ideia de como vai ser trabalhar ali e que, provavelmente, tem um perfil adequado para a vaga. Por outro, há a tendência de se formatar um ambiente de pouca diversidade, já que as pessoas tendem a indicar quem se parece com elas.

05 - Crie um perfil profissiográfico para o cargo de Gerente de Recursos Humanos, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.

Empresa                                                                                              Moveis Dal Vesco

Unidade Setor ou Gerência                                                             Administração de Recursos Humanos