A Gestão de Projeto

1)A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

Alternativas:

• a) Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um método usado para definir o escopo do projeto e baseia-se na construção de uma árvore hierárquica.
• b) Uma EAP é um agrupamento orientado ao subprojetos e  elementos da execução do  projeto 
• c) A cada item na EAP é, geralmente, identificado um  único gerente 
• d) Uma ferramenta  EAP inclui, tipicamente, descrições de ações de planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de orçamentos e designações de funcionários.
• e) As ferramentas EAP são utilizadas para agrupar atividades redundantes e complexas. Essa ferramenta determina a velocidade das ações e o percentual dos recursos utilizados

2)A estrutura organizacional é um fator da empresa que pode afetar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos e estruturas matriciais. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a alternativa falsa

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Alternativas:

• a) Uma organização funcional é o tipo mais comum das estruturas . Elas funcionam  melhor em pequenas ou médias  organizações em que as diferentes departamentos  estão próximos um dos outros -V

• b) Em uma estrutura por  projetos, todo o trabalho é encarado e distribuído pela gestão de projeto. O gerente de projeto tem o controle completo dos desenvolvimento.-V

• c) Vantagens para a estrutura de projetos incluem  principalmente  com a boa comunicação em que  os membros da equipe tendem a ser mais comprometidos com o resultado e suas responsabilidades - V

• d) A estrutura matricial combina as estruturas funcionais e por projetos-V

• e) Devido à complexidade da estrutura  Funcional principalmente dos fatores de subordinação. A estrutura Funcional  pode levar a problemas organizacionais, se não for planejado de maneira adequada.

3)Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

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Alternativas:

• a) A gerência d projeto inclui os processos de captação de recursos  internos e externos para assegurar que o projeto inclua todos os recursos financeiros necessários, e tão somente esses recursos, para complementar de forma bem sucedida o projeto. 
• b) Os métodos de seleção do projeto, geralmente, recaem em duas categorias: método de otimização de recursos e análise do gráfico de Gantt.  
• c) O planejamento do escopo representa o processo final do  desenvolvimento utilizado para definir posições nas  decisões futuras do projeto, incluindo, em particular, os critérios usados para determinar se o projeto, ou fase do projeto, foi completado com sucesso. 
• d) O Gerenciamento de projetos é o conhecimento adquirido e as habilidades aplicadas usando um conjunto formal de ferramentas e técnicas para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar ações programadas.
• e) O gerenciamento do projeto envolve a singularidade das regra  e o respeito as normas legislativas em que todas as organizações  são submetidas e ordenadas. 

4) Segundo nosso texto, são definidos no encerramento do projeto:

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Alternativas:

• a) O  Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores. 
• b) O Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores. 
• c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters. 
• d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.
• e) A avaliação do resultado, bem como o desempenho da equipe, do produto ou do projeto

5)Segundo os processos principais no  Gerenciamento de Projetos englobam:

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Alternativas:

• a) Planejamento. Programação. Execução. Especialização e Monitoramento. Encerramento. 
• b) Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório. 
• c) Iniciação. Planejamento. Execução. Controle e encerramento. 
• d) Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação. 
• e) Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

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