A Gestão de Projetos

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A equipe de operações de pessoal comunicava frequentemente sobre as pesquisas serem uma ferramenta de desenvolvimento profissional e destacava a confidencialidade das pesquisas e avaliações.

Os Gerentes recebiam os resultados das pesquisas realizadas em algumas semanas após os funcionários responderem as pesquisas.

A maior parte dos relatórios era on-line, com resultados em porcentagem das respostas para cada questão.

O conjunto dos primeiros resultados com relação à pesquisa e avaliação dos Gerentes foram positivas. Apesar de alguns Gerentes se surpreenderem com descobertas que fizeram refletir sobre o fato de não marcar reunião com frequência e de passar mais tempo compartilhando a visão Gerencial voltado para a equipe de trabalho.

Para aqueles Gerentes que receberam notas desfavoráveis com relação à pesquisa e avaliação. Os mesmos recebiam sugestões especificas sobre ações que poderiam melhorar e recomendações para aulas particulares através de link em seu relatório on-line.

“A operações de pessoal analisou o impacto do Projeto Oxigênio ao examinar os dados agregados de pesquisas e de receber informação de indivíduos. Uma comparação dos resultados UFS e TMS de 2010 até 2012 indicou que os resultados médios subiram de 83% para 85% favoráveis. Welle, gerente de analise de pessoal observou, “estas melhorias se mantém verdadeiras nas três funções principais no Google, em categorias de pesquisa e nos níveis de gerentes. Nós observamos os gerentes menos eficientes melhorarem bastante com o tempo”. Setty observou que os parceiros de negócios de RH foram capazes de trabalhar de perto com gerentes de baixo nível, ajudando-os a desenvolver novas habilidades ou transição em funções não-gerenciais. As descobertas de melhorias foram consistentes em geografias e em um número variante de subordinados diretos

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