A Industria de Bebidas Pira
Por: VivianKraus • 13/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.167 Palavras (5 Páginas) • 239 Visualizações
Sumário
1. Introdução 4
2. Desenvolvimento 5
2.1. Competências e Habilidades de Paulo e Iran 5
2.2. Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran 5
2.3. Funções 6
2.4. Organograma 8
2.5. Conclusão 9
3. Referência 10
- INTRODUÇÃO
No Brasil hoje, existe dois tipos de empresas, empresa familiar e família empresaria. A primeira é a “Empresa Familiar” que tem membros de uma família e é gerida pela emoção, como por exemplo, em um caso de promoção na empresa, o familiar é promovido não por mérito, mas sim por ser membro da família, já a “Família Empresaria” não é o amor fraterno que decide as promoções da empresa e sim o mérito dos membros da equipe.
Ainda a empresa familiar em certa fase deve passar por um processo de sucessão, e tal processo deve ser analisado de forma cuidadosa para que essa transição não leve a empresa para um processo de falência.
Tal situação de transição é enfrentada hoje pela Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo e fundada em 1965 pelo Senhor João Barroso.
“ O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo”(Desafio Profissional), em 1956 o senhor João já se encontrava casado e com dois filhos, quando então recebeu um pequeno alambique para produção de cachaça.
Tendo ai começado a Indústria de Bebidas Pira, que hoje é uma das maiores no mercado em seu ramo.
O Doutor João ainda sempre geriu muito bem a indústria, porém começou a sentir o peso da idade, sendo assim decidiu em assembleia que irá se aposentar, tendo assim que passar o comando da Indústria para seus filhos Paulo e Iran, para que assumam as responsabilidades, já que estão na empresa há alguns anos e ambos têm conhecimento das dificuldades e sucessos da mesma.
Ainda as mudanças e adaptações que se passa a Indústria com o processo de sucessão Familiar, têm como intuito, o melhoramento continuo oferecendo produtos e qualidade de serviço para todo o Brasil.
Desenvolvimento
- Competências e Habilidades de Paulo e Iran
Competências e Habilidades | Paulo | Iran |
1. Compartilha conhecimento | — | X |
| X | — |
3. Liderança | X | X |
4. Trabalho em equipe | X | X |
5. Foco em resultados | X | X |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.
Fonte: Próprio autor
- Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran
Competências e Habilidades Deficitárias | Paulo | Iran | |
1. Autocontrole Emocional | — | X | Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas |
2. Capacidade de transferir conhecimento | X | — | Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados. |
3. Senso Critico | X | X | Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João. |
4. Trabalho em equipe | — | — | Paulo e Iran tem um bom relacionamento, sabendo bem lidar com um trabalho em conjunto. |
5. Liderança | — | X | Iran tem mais dificuldade em expor sua autoridade como líder. |
Legenda: (X) deficiência de competência e habilidade deficitárias identificada; (—) competência e habilidade deficitárias.
Fonte: Próprio Autor
- Funções
Após termos avaliado as habilidades dos irmãos, devemos optar para que o Doutor João continue por mais alguns meses na presidência da empresa, para que o Senhor Paulo possa ter tempo hábil para o aperfeiçoamento necessário para assumir a presidência da indústria, ficando assim como vice – presidente da mesma, visto o mesmo ter uma personalidade equilibrada. Possui autocontrole emocional, não se alterando na tomada de decisões, expõe sua autoridade, sendo respeitado pelos subordinados e trabalha bem em equipe, tornando a empresa mais harmoniosa, sempre focado em resultados. Ficando assim mais apto a passar por treinamentos aperfeiçoando suas deficiências de habilidades, como por exemplo, a transmissão de informações para seus subordinados.
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