A Logística de Suprimento

Iara Ferreira de Araújo e Silva, 3 período de Administração

Disserte acerca de estratégias competitivas e de cadeia de suprimento.

A vantagem competitiva é um conjunto de características que a organização busca alcançar para se destacar, para diferenciar-se de seus concorrentes. Essa diferença precisa agregar valor ao cliente. Esse valor se refere aquilo que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço, e ai se encontra a vantagem competitiva. Com a gestão da cadeia de suprimento, as empresas definem suas estratégias competitivas e funcionais, visando obter vantagem competitiva de maneira objetiva.  Esses diferenciais são buscados com as mais importantes funções da administração de materiais está no controle de níveis de estoque, pois com ela se pode ter o controle de seus recursos afim de que seja compatível com sua demanda esperada. Isso significa uma melhor utilização dos recursos e um menor custo. Para isso, é necessária a cadeia de suprimentos estar adaptável e alinhada as mudanças do mercado para se obter a vantagem competitiva, dessa forma é essencial a otimização da cadeia de suprimentos nessa nova era de competição globalizada.

Explique como a cadeia de suprimento atinge o alinhamento estratégico.

Para atingir o alinhamento estratégico os processos precisam funcionar de forma adequada, precisamos ter recursos alocados da melhor maneira possível para que quando precisarmos executar as funções que eu tenha tanto a parte de recursos quanto de processos de forma coesa. Precisa-se que esteja tudo alinhado e que um processo de suporte a outro.

Explique o que é Incerteza implícita da demanda e certeza da demanda.

Incerteza implícita da demanda, leva uma incerteza o aumento na quantidade redução do lead time, aumento na variedade, aumento do número de canais, aumento na taxa da inovação ou no nível de exigência do sentido.

Certeza da demanda, ressalta que o objetivo da empresa é suprir a demanda com o menor custo possível. Tendo a certeza que mesmo aumentando a quantidade de demanda a empresa pode suprir tendo o menor custo.

Disserte sobre responsividade da cadeia de suprimento.

Responder a amplos escopos de quantidade exigidas, atender com o lead time curtos, manejar uma grande variedade de produtos, produzir produtos altamente inovadores, atender a um nível de serviço muito alto, responsividade é a habilidade de reagir com determinação e dentro de uma escala de tempo adequada a demanda do cliente ou as mudanças do mercado para alcançar ou manter a vantagem competitiva.

Para entendermos a cadeia de suprimento, é necessário entender responsividade e eficiência da cadeia de suprimento. Neste sentido, é mais viável a cadeia de suprimento ser responsiva ou eficiente. Justifique sua resposta.

Responsiva, Responsividade é atender prontamente e eficiência é atender priorizando custos. Aumento nos custos reduzem a eficiência. Quanto maior a incerteza implícita da demanda, mais responsiva deve ser a cadeia.

Explique em que consiste a expansão do escopo do alinhamento estratégico da cadeia de suprimento.

O escopo do alinhamento estratégico pra cadeia de suprimento é maximizar os lucros da empresa. O escopo é aplicado ao alinhamento alcançado por meios de diferentes estratégias funcionais, competitiva de desenvolvimento de produto, de marketing e de cadeia de suprimento. Neste caso o escopo do alinhamento estratégico se estende por toda a cadeia de suprimento.