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A Matriz de Atividade Individual

Por:   •  26/6/2020  •  Trabalho acadêmico  •  751 Palavras (4 Páginas)  •  341 Visualizações

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ATIVIDADE INDIVIDUAL

        

Matriz de atividade individual

Disciplina: Orçamento e Controle

Módulo: MBA_OCEAD-24

Aluno: Frederico Cavalcanti Pinto da Carvalheira Neto

Turma: 0520-0_2

Tarefa: Análise variação Lucro projetado x real – Confecções Miranda Pontes Ltda.

Relatório de orçamento da empresa Confecções Miranda Pontes Ltda.

  1. Variações entre valores reais, valores do orçamento flexível e valores do orçamento geral

Calcule as variações entre os valores reais, os valores do orçamento flexível e os valores do orçamento geral. Utilize a tabela a seguir para a exibição dos valores.

real

variação operacional

orçamento ajustado ao nível da atividade

variação comercial

orçamento geral

vendas em unidades

38.000

38.000

2.000

40.000

Receita (R$)

1.026.000,00

(38.000,00) F

988.000,00

52.000,00 D

1.040.000,00

custos variáveis

Materiais (R$)

312.000,00

(15.600,00) D

296.400,00

15.600,00 F

312.000,00

mão de obra direta (R$)

181.900,00

15.700,00 F

197.600,00

10.400,00 F

208.000,00

margem de contribuição (R$)

532.100,00

(38.100,00) F

494.000,00

26.000,00 D

520.000,00

custos fixos (R$)

156.000,00

0,00

156.000,00

0,00

156.000,00

Lucro (R$)

376.100,00

(38.100,00) F

338.000,00

26.000,00 D

364.000,00

  1. Variações de preço e eficiência dos materiais

Calcule as variações de preço e eficiência dos materiais e, em seguida, avalie se elas são favoráveis ou desfavoráveis. Utilize a tabela a seguir para a exibição dos valores.

real

insumo real valorizado ao custo padrão

padrão ajustado ao nível real de atividade

78.000 x R$ 4,00/m = 312.000,00

78.000 x R$ 3,90/m = 304.200,00

38.000 x R$ 2,00/m = 76.000m

76.000m x R$ 3,90/m = 296.400,00

variação de preço

variação de eficiência

304.200,00 – 312.000,00 = 7.800,00 D

296.400,00 – 304.000,00 = 7.800,00 D

No estudo de caso da Confecções Miranda Pontes LTDA, como houve o aumento R$ 0,10 (dez centavos) no preço do jeans, ocorreu a variação de preço. E como houve o consumo de 2.000m acima do que foi orçado inicialmente, também houve a variação da eficiência.

Como nos dois casos de variações, os custos foram maiores do que os orçamentos, esta situação não é favorável!

  1. Variações de preço e eficiência da mão de obra

Calcule as variações de preço e eficiência da mão de obra direta e, em seguida, avalie se elas são favoráveis ou desfavoráveis. Utilize a tabela a seguir para a exibição dos valores.

real

insumo real valorizado ao custo padrão

padrão ajustado ao nível real de atividade

17.000h x R$ 10,70/h = 181.900,00

17.000h x R$ 10,40/h = 176.800,00

38.000 x 0,5h = 19.000h

19.000h x R$ 10,40/h = 197.600,00

variação de preço

variação de eficiência

176.800,00 – 181.900,00 = (5.100,00) D

197.600,00 – 176.800,00 = 20.800,00

Neste caso, houve a variação de preço porque teve o aumento de R$ 0,30 (trinta centavos) no valor de cada hora trabalhada, e devido ao consumo de 2.000m acima do que foi orçado incialmente, ocorreu também a variação da eficiência.

Desta forma, ficou desfavorável a variação de preço, porém favorável a variação de eficiência.

  1. Análise das variações no orçamento

Com base nas informações obtidas, explique todas as variações identificadas no orçamento da empresa de maneira detalhada e proponha possíveis ações corretivas.

Analisando o relatório de orçamento da empresa Confecções Miranda Pontes LTDA, identificamos que o resultado da empresa foi melhor do que o que foi orçado, em R$ 12.100,00 (doze mil e cem reais), sendo favorável. Ainda havendo a diminuição de 2.000 (duas mil) unidades vendidas, o que é desfavorável, e também um gasto extra de 2.000 (dois mil) metros de panos, além do aumento do custo no preço do metro do jeans e também aumento do preço laboral da hora de trabalho, todas situações desfavoráveis, ainda assim, o resultado da receita foi compensatório, o que tornou-se a situação favorável!

A empresa tinha projetado vender 40.000 unidades de calças jenas, e no entando vendeu 41.040 unidades, tendo o ganho extra de 1.040 unidades, o que foi favorável, e houve aumento na receita no valor de R$ 27.040,00. (1.040 x R$ 26,00 = 27.040,00).

Tanto a matéria prima quanto a mão de obra direta houveram vairações favoráveis, devido ao aumento das 1.040 unidades de calças jeans, sendo R$ 8.112,00 em relação a matéria prima, e R$ 31.508,00 na mão de obra.

A empresa obteve uma variação desfavorável já que obteve um lucro menor em R$ 1.420,00, pois era esperado R$ 377.520,00 e, no entanto, apenas obteve R$ 376.100,00, onde podemos concluir que o departamento comercial não consegiu atingir suas metas.

Sugestões para ações corretivas:

- Melhorar e ampliar as suas campanhas de marketing, investindo também no marketing digital;

- Minimizar custos de mão de obra investindo em treinamento dos funcionários, visando uma maior eficiência, adotando programas de metas comensatórias para incentivar melhor a equipe;

- Procurar outros parceiros que possam oferecer um produto da mesma qualidade, porém com custos menores.

  1. Referências Bibliográficas
  • ABNT, Associação Brasileira de normas Técnicas. Disponível em: http://www.abnt.org.br/, acesso em 22 de Junho de 2020.
  • COELHO Fabiano Simões. Pontes, Ronaldo Miranda. Orçamento e Controle. Rio de janeiro, Editora FGV. 2018.
  • FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial, planejamento e controle gerêncial. São Paulo. Editora Nacional. 6ª edição. 2019.
  • E-BOOK, Orçamento e controle – FGV Mba Gestão Empresarial

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