A Matriz de Atividade Individual Métodos Ágeis

Atividade individual

Matriz de atividade individual
Disciplina: Métodos ágeis	Módulo:
Aluno: Gefferson Soares	Turma: 02
Tarefa: Elaborar um projeto de desenvolvimento de aplicativo utilizando o Scrum como framework de gestão ágil do projeto.
PARTE I – DEFINIÇÃO DO PRODUTO Identifique as 7 dimensões do produto (ator, interface, ação, informação, regras do negócio, ambiente e requisitos não funcionais).
Ator = Empresa criadora do software de coleta de resíduos em domicílios. Interface = Aplicativo de celular para estimular a coleta de lixo através de demanda solicitada de forma simples. Ação = Retirada de resíduos em residência através de hora marcada com cadastro simples e rápido para novos usuários. Informação = Agendamento de horário para a retirada com confirmação de ok e atualização de dados dos cadastrados, novos cadastros e doações. Regras do negócio = Solicitação da retirada dos resíduos com ate no máximo 3 dias de prazo. Ambiente = O sistema rodará em ambiante Android e IOS. Requisitos não funcionais = Utilização do conceito de logística reversa para empresas, para com os resíduos domésticos, objetivando agilidade e sustentabilidade.
Desenvolva a product vision box.
TF REUSE - Controle da coleta: [pic 1] Buscando alinhar os conhecimentos sobre o negócio e garantir que a visão do que deve ser o produto, foi desenvolvida a Product vision box do projeto.
Elabore um texto explicativo que poderá servir como o seu elevator speech.
Aplicativo de celular para coleta de de resíduos domiciliares através do conceito de logística reversa onde as empresas recolhem os lixos vendidos por elas a outras empresas, visando um serviço de reciclagem mais dinâmico e organizado, tencionando a minimizar os descartes no meio ambiente.
Identifique pelo menos duas personas.
Perfil de usário 01 = Morador “Carlos” de um edificil que não tem coleta de residos recicláveis. Conheceu o aplicativo e utilizou de seu conhecimento para poder fazer uso da plataforma. Perfil de usário 02 = Moradora “Bia” de uma residência que tem coleta de residos recicláveis, porem não faz uso do serviço. Viu um panfleto na rua do aplicativo, onde pode ter, conhecimento dos serviços através de agendamento e de todos benefícios que esse tipo de coleta de resíduo pode trazer para o meio ambiente.
Escreva pelo menos 10 user stories dessas personas.
Através de pesquisa realixada pela empresa. Foram feitos os levantamentos dos uder stories. [pic 2]
Defina o MVP.
Para a definição do MVP, foram selecionadas as funcionalidades que possuem maior valor e menor custo e ou também a sua importancia. [pic 3] Produto ágil para auxiliar na coleta de resíduos com facilidade e uso de aplicativos simples via celular, disponibilizado para sistema Android e IOS, com funções de agendamento de coleta e descarte nos pontos de coleta da empresa.
PARTE II – PLANEJAMENTO DAS ENTREGAS Defina o backlog do produto.
[pic 4] O backlog do produto inicial, foi definido pelo PO em um primeiro momento devido as prioridades iniciais necessárias ao produto. Que será atualizada constantemente pelo PO. A Aba de Situação foi definida por métricas internas da empresa e não precisa ser avaliada no momento.
Estime o valor de retorno para o cliente e o esforço da equipe para cada tarefa.
Para o valor do negócio, foi considerado e ponderado o equilíbrio das informações financeiras da administração e pesquisas internas feitas com estimativa em valor em Reais. O produto terá o valor de negócio total de R$ 100.000,00. [pic 5] O método de Priorização foi o Dot Votes (em um total de 100 pontos igual a moeda em real total de 100.000,00, conforme o valor do produto) Buy a Feature que foi distribuído pelo backlog de acordo com a sua importância. O método de estimativa utilizado foi a sequencia de Fibonacci – planning poker com as escalas de (1, 2, 3, 5, 8 e 13) através da utilização também do método de triangulação onde foram definidos os “tamanhos” de acordo com metrias internas da empresa.
Fatie, descarte e priorize o backlog.
Foi definido pela equipe em reunião que a velocidade em pontos será de 10 por sprint que terá a duração de 1 semana cada. Priorização do agendamento e inclusão de coleta ou 1º coleta (Solicitação de retirada). Não foi fatiado nenhum item nesse backlog. O item 10 foi feito um esforço para o agrupamento do item na sprint 4. Foi descartado pelo PO o item 11 do backlog do prduto. [pic 6]
Estime o número de sprints, considerando um valor estimado de velocidade da equipe.
Para a realização desse projeto, foram consideradas inicialmente a média de 4 sprints. O valor estimado de velocidade pela equipe foi de 10 pontos para cada Sprint. [pic 7] Para a ultima sprint, foi feito um esforço na equipe para uma agregação de 2 pontos de estimativa para a sprint 4 para um total de pontos de 12 aceito pela equipe.
Referências bibliográficas
Castro, Marcela Souto / Barcaui, André b. Métodos ágeis /  [et al.]. – 1. ed. – Rio de Janeiro: FGV Editora, 2020. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/322610/588433/assets/metodos_ageis.pdf

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