A Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

 

FACULDADE SEQUENCIAL

 

Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

 

 

 

 

 

 

PROJETO INTEGRADOR - 1º SEMESTRE (AS MARIAS)

 

 

 

 

 

São Paulo

2023

         

Ana Gabriella Barros – RA  

Bruna de Souza Neto– RA 221022

 

 

 

 

 

 

 

PROJETO INTEGRADOR – 1º SEMESTRE (AS MARIAS)

 

 

 

 

 

 

Trabalho do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Sequencial, apresentado como prérequisito para aprovação na disciplina de Projeto Integrador (período letivo – 2022.01), sob a orientação do Prof. Msc. Ranulfo Soares da Fonseca Junior

 

 

 

 

 

 

São Paulo

2023

         

RESUMO

 

 

Este trabalho expressa a vontade de apresentar ao leitor conceitos administrativos de uma empresa, a qual foi criada com o intuito de levar os melhores serviços de limpeza para o nosso público. Seus planos organizacionais foram concebidos com um foco claro em sua missão, visão e valores, sendo que o desenvolvimento da mesma ocorreu por meio de colaboradores qualificados, sempre com o propósito de agradar os nossos clientes e parceiros com praticidade. Tamanho desafio exige uma busca contínua de novos colaboradores e parceiros talentosos e que acreditam em nossa visão e nos complementam com seu conhecimento e habilidades. Com isso, nosso programa de recrutamento e seleção, aborda sempre da melhor maneira os selecionados para cada área que é necessária e exigida, para assim suprir todas as necessidades que nosso público procura, tendo mais diversidade também no mercado de trabalho.

 

ABSTRACT

 

 

 

This work expresses the desire to present to the reader administrative concepts of a

company, which was created with the aim of bringing the best cleaning services to our

public. Its organizational plans were conceived with a clear focus on its mission, vision

and values, and its development took place through qualified employees, always with

the purpose of pleasing our customers and partners with practicality. Such a challenge

requires a continuous search for new collaborators and talented partners who believe in

our vision and complement us with their knowledge and skills. With this, our

recruitment and selection program always approaches those selected in the best way for each area that is necessary and required, in order to meet all the needs that our public is

looking for, also having more diversity in the job market.

         

LISTAS

 

 

 

Tabela 1 – tabela..............................................................................................................01

Tabela 2 – tabela..............................................................................................................02

Tabela 2 – tabela..............................................................................................................05

Figura 1 – figura..............................................................................................................08

Figura 2 – figura..............................................................................................................17 Figura 3 – figura..............................................................................................................25

 

 

 

         

---

SUMÁRIO

1. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO.................................................... 6 

1. A APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CLASSICA.......................................................6/7
2. AS ORIGENS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS..............................................7
3. ELTON MAYO E A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE..................................................7/8
4. A SOCIEDADE INDUSTRIALIZADA E O HOMEM.......................................................9

 

1. A ORGANIZAÇÃO ...................................................................................................10

 

1. MISSÃO...................................................................................................................10
2. VISÃO......................................................................................................................10
3. VALORES..................................................................................................................10

 

1. PRODUTOS| SERVIÇOS ............................................................................................10
2. CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................................11
3. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................11
4. ANEXO 1..................................................................................................................12

 

 

 

 

 

PRIMEIRO SEMESTRE

 

1. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO

A Teoria da Administração (TA) tem seu início juntamente com o estudo da Administração Científica. Esta possui uma concepção tradicional, hierarquizada e antiga do que é organização. Ela abrange o estabelecimento da estrutura e da forma. A preocupação com a estrutura e forma da organização é a essência da TA. A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, uma linha de autoridade que conecta as posições da organização e define quem está subordinado a quem. A divisão do trabalho é a razão da organização e, a leva à especialização e diferenciação das tarefas. A divisão do trabalho pode ser tanto vertical (segundo os níveis de autoridade e responsabilidade) quanto horizontal (segundo os diferentes tipos de atividades da organização). Para Fayol, coordenar é reunir, harmonizar e unificar toda a atividade e esforço de uma organização, e, portanto, será tão necessária quanto o tamanho desta organização. Por exemplo, quanto maior a organização, maior será a necessidade de coordenação para assegurar sua eficiência. Fayol dava preferência pela organização linear, que é um tipo de estrutura organizacional em forma de pirâmide. Nesse tipo de organização ocorre a supervisão linear que se baseia na unidade de comando e que é vital para a organização. Na organização linear, os órgãos de linha seguem o princípio escalar, porém não devemos confundir órgãos de linha com órgãos de staff. Os órgãos de staff são órgãos estranhos às atividades dos órgãos de linha e, portanto, possuem uma autoridade diferente. A autoridade de linha é a autoridade na qual os gerentes possuem o poder formal de controlar e gerenciar seus subordinados imediatos. Por sua vez, a autoridade de staff é aquela atribuída aos especialistas de staff em sua área de atuação.