APS UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DA EMPRESA

EQUIPE 37

APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2015/2

2015

CESAR GOMES DE LIMA - B7841C9

TÍTULO: EQUIPE 37

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -

APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º

SEMESTRES, DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE

PAULISTA.

2015

INTRODUÇÃO

Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.

O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.

Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.

Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.

1.1 Caracterização geral da empresa simulada

A empresa caracteriza-se pela atividade industrial e tem natureza privada e é considera de porte médio.

A origem do empreendimento está associada a necessidade exclusiva de cliente internacional e o ramo de atividade específico da empresa é o metal mecânico.

1.2 Processo produtivo

O principal produto da empresa é o Veripex com uma única tecnologia disponível.

Os fornecedores entregam no almoxarifado os insumos: Kit 1 e Embalagem. Esses insumos são requisitados automaticamente pelos processos de fabricação conforme o planejamento da produção. São consumidas 3 unidades do Kit 1 e 1 de Embalagem. Depois o Veripex é enviado ao depósito para posterior embarque.

A força de trabalho é adequada para cada período, podendo assim ter ajustes conforme a previsão e a produção do Veripex.

1.3 Ambiente externo

Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.

Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.

a) Característica geral do contrato

Objeto do contrato: Atender, no Brasil, solicitações de embarque trimestrais do Veripex.

Condições do embarque: O embarque ocorre no último dia do trimestre (período), condicionado ao estoque de Veripex disponível no depósito.

Solicitações de embarques trimestrais: A quantidade real solicitada para embarque é informada nas viradas dos ciclos trimestrais (períodos).

Variabilidade das solicitações de embarque: Câmbio, clima e outros aspectos, podem provocar oscilações nas solicitações entre -10% e +10%, em relação à previsão.

Previsão dos embarques trimestrais: Previsões para o primeiro ano de contrato, conforme quadro abaixo:

PREVISÃO DE EMBARQUE EM UNIDADES

1º Per Jan/Fev/Mar 101.860

2º Per Abr/Mai/Jun 111.430

3º Per Jul/Ago/Set 151.360 4º Per Out/Nov/Dez 134.310

b) Preço e condições

O preço de venda unitário, pré-definido, é de R$ 53,20. O faturamento trimestral será a multiplicação do volume embarcado pelo preço unitário, com uma multa de 5% do preço de venda contratado por cada unidade não embarcada (diferença entre o embarque solicitado e o embarque efetivo).

2 ANÁLISE DO DESEMPENHO

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados e apresentam-se as seguintes recomendações.

2.1 Análise da consistência do planejamento

A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões planejadas e do resultado econômico obtido.

a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque

A Relevância sobre as revisões são de suma importância na produção, pois com as previsões de produção se pode ter o controle se há necessidade em contratar mais funcionários ou mais horas maquina. As revisões em torno das noticias do jornal dão em conta a matéria prima que depende ta taxa do dólar e também se o mercado estará aquecido referente ao nosso produto.

b) Planejamento de capacidade e padrão de operação

a Estratégia de produção foi moderada em relação a arriscar na produção, o planejamento ficou próximo a previsão de embarque arriscando um pouco mais no terceiro período onde foi o de maior demanda.

O padrão de produção foi o de turno normal e durante todos os períodos foram feitos ajustes em relação a mão de obra, não tive grandes dificuldades em geral.

c) Dimensionamento dos recursos materiais

A politica de compra foi de acordo com a produção estipulada em todos os períodos, durante o primeiro ano de contrato foi adotado esse tipo de abordagem para verificar como seria toda a produção durante os 4 períodos.