Adm planej

Planejamento Agregado 

A maior parte das organizações tem uma mistura de produção de diferentes produtos, desse modo, torna-se difícil elaborar uma estimativa de demanda para cada produto fabricado. Portanto é preciso definir uma metodologia para agregar a demanda desses vários produtos em um único (ou em um número bem baixo) que seja representante do todo. A demanda presumida para esse produto básico é intitulado demanda agregada.

O planejamento agregado propõe compartilhar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo, ou seja, por volta de 5 a 18 meses. Nessa conjugação, a empresa decide um método de operação, que pode ser:

• Adaptar os recursos indispensáveis a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la;
• Trabalhar na demanda para que os recursos disponíveis possam atendê-la;
• Ou uma estratégia combinada, ou seja, atuar tanto nos recursos quanto na demanda.

Perfil da Demanda

O primeiro passo para realização do planejamento agregado é conseguir a descrição da demanda para o horizonte de planejamento, mostrando-o graficamente.

Na análise a seguir, consideramos uma empresa que possui a sequente demanda agregada, de janeiro a dezembro:

Mês	Jan	Fev.	Mar	Abr.	Maio	Jun.	Jul.	Ago.	Set	Out	Nov.	Dez
Demanda	750	650	640	590	540	450	420	530	600	790	860	956

Produção mensal prevista: média de 648 unidades / mês (Método da Média Móvel Simples).

É fácil constatar que, caso os recursos produtivos fossem calculados para atender à média do período, ficaríamos com falta de recursos em 5 meses (jan., fev., out., nov., dez.), e um excesso em 7 meses (mar., abr., maio, jun., jul., ago. e set). O planejamento agregado visa harmonizar esta situação, procurando as alternativas de menos custo para a empresa.

Estratégias de Atuação

Para conseguirmos resultados positivos no planejamento agregado, podemos agir na oferta de recursos, na demanda ou em ambas.

1. Atuação na oferta de recursos

• Admissão/demissão: consiste em admitir ou demitir colaboradores de acordo com as necessidades de mão-de-obra.
• Horas extras: consiste em trabalhar horas extras a fim de compensar as necessidades decorrentes do aumento da demanda.
• Subcontratações: consiste em subcontratar com terceiros a fabricação das unidades que deixaram de ser produzidas.
• Estoques: consiste em fazer com que os estoques retenham as variações da demanda. (Prática mais usada).

2. Atuação na demanda

• Preço de venda: consiste em elevar o preço de venda para que a demanda diminua e abaixar o preço de venda causando o aumento da demanda.
• Promoção: acontece quando há sobra de recursos produtivos.
• Atraso na entrega: consiste em atrasar a entrega dos pedidos, até que haja recursos para atendê-los, levando em consideração de que há o risco de desagradar o cliente.

3. Atuar tanto na demanda quanto na oferta de recursos produtivos

É a chamada estratégia mista, onde existe a combinação dos dois casos anteriores, tendo em vista o menor custo, sem deixar de atender os clientes.

As entidades que utilizam planejamento agregado deverão ter cuidado de em nenhum momento deixar de atender a demanda. Assim sendo, os métodos apresentados poderão ajudar a decidir qual mais se aplica ao negócio, com o menor custo e maior satisfação do cliente.

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