Análise de diferentes perfis de liderança
Por: Santiagovanessa • 14/1/2019 • Trabalho acadêmico • 1.384 Palavras (6 Páginas) • 228 Visualizações
Líder centralizador:
É o líder quem toma as decisões finais, que “puxa” a responsabilidade para si por insegurança de que o resultado não saia conforme esperado, por ele, ou por falta de confiança em seus funcionários. É o tipo de pessoa que acha que o trabalho dele é o melhor de todos, e que com certeza o crescimento de sua área será a partir da ideia que ele tiver, para ele o trabalho é crucial e importante
Vantagens:
• Organização
• Domina todos os processos desde os mais simples até os mais complexos por isso que ele sempre tem a “razão” em suas decisões.
• Conhece bem equipe, fornecedores e clientes
• Lógico
• Conhece pontos forte e fracos da empresa
Desvantagens:
• Desconfiado e Inseguro
• Retarda o crescimento e desenvolvimento de seus funcionários exatamente por acreditar que é o mais sábio e experiente.
• Cria uma atmosfera desconfortável e desgastante, diminuindo assim a produtividade do grupo.
• “Trava” o sistema devido a sua insegurança, pois, se não, não passar por ele, não segue a diante
• Por ser centralizador, tomar todas as decisões e desconfia de tudo e todos, ela acaba tendo uma equipe que não toma decisão.
Líder Participativo:
É orientador, incentivador e valoriza as ideias e iniciativas de seus colaboradores, possui comunicação aberta e realiza integração entre todos, a decisão do projeto é compartilhada com todas as áreas envolvidas, busca equilíbrio entre as necessidades da empresa e as necessidades de seus funcionários, estimula o trabalho em grupo e realiza feedbacks para melhoramentos, críticas e elogios.
Vantagens:
• Autonomia da equipe, que consegue pensar com mais eficácia e independente do Líder por perto, conseguem seguir com os projetos sozinhos de acordo com o que é esperado.
• Maior qualidade e desenvolvimento dentro da instituição
• Comprometimento maior com os resultados
• Desenvolve colaboradores criativos que desenvolvem diferentes ideias sobre determinado tema, dando assim o benefício da escolha ao líder
• Comunicação Eficaz
Desvantagens:
• Acabar se tornando subordinado aos seus funcionários devida a autonomia dada a eles.
• Devido ao seu envolvimento com os colaboradores, o líder deverá ser intermediador de possíveis desavenças e discussões e, não poderá tomar partido para nenhum lado, pois, poderá causar impressão de preferência, causando assim possíveis rivalidades.
• Devida a maior participação na tomada de decisões de determinado projeto, o processo tende a desacelerar e a tomada de decisão acaba sendo mais longa.
Liderança laissez-faire (ou liberal):
Líder visto como facilitador do processo. É responsável por passar as informações e instigar a criatividade de seus colaboradores.
Nessa liderança, os membros reconhecem os problemas, discutem as soluções e possuem liberdade para tomarem suas decisões sendo elas individuais ou em grupo, não há envolvimento direto do líder nas discussões, pois, ele acredita na competência e desenvolvimento de sua equipe para a geração de resultados positivos e satisfatórios.
Vantagens:
• Colaboradores mais comprometidos a alcançarem seus resultados devido à liberdade que possuem em seus projetos
• Autoconfiança dos funcionários que estão mais estimulados para criar e opinar sem medo e com tornando assim pessoas mais engajadas em trazer sucesso à empresa.
• Capacitação individual ou em grupo para tomada de decisão.
• Desempenho de alto nível devido à liberdade que possuem em trabalhar em seus objetivos
Desvantagens:
• Por se tratar de uma liderança mais liberal onde o líder não interfere tanto nas ações, isso pode causar certo desconforto na equipe por ter um líder ausente que não se manifesta, exceto, nos momentos que é solicitado ou vê que algo está errado.
• Os funcionários podem ficar mal-acostumados com tanta liberdade e se tornarem abusados.
• Alguns membros podem deixar essa liberdade” subir à cabeça” e agir como se ele fossem os próprios líderes, gerando assim, um desconforto entre eles e possível retardo nos resultados.
• Perda de autoridade do líder.
Liderança coercitiva:
Líder duro que critica e causa medo em seus colaboradores e os vê como peças qual o controle cabe unicamente a ele. Nesse tipo de liderança não há colaboração participativa dos integrantes.
Não podem discutir ideias, criar e agir da forma qual acham convenientes, devem aceitar as ordens impostas pelo seu líder e executá-las da forma qual é passada por ele. A Punição é a forma qual o líder entende que será a melhor estratégia a ser aplicada, pois, por meio dela o funcionário se “motivará” a melhorar seu rendimento e conquistar resultados satisfatórios.
Vantagens:
• Tem visão estratégica, e, em situações emergenciais onde não há discussões e criações, sua posição será aceita pois não haverá desperdício de tempo.
• Desenvolve pessoas mais autocríticas, sensatas e estratégicas e que buscam entender processos antes de qualquer tomada de decisão.
Desvantagem:
• Criação de um ambiente desagradável e sem motivação alguma para os funcionários desenvolverem suas ideias e criações.
• Baixo índice de desenvolvimento e capacitação do colaborador
• Alto índice de insatisfação profissional que acabará influenciando fortemente o pessoal.
Líder carismático:
Exalam confiança
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