Os Diferentes Perfis de Liderança

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão Empresarial	Módulo:
Aluno:	Turma: 10
Introdução
Sabe-se que a interação humana no ambiente interno das empresas, o chamado comportamento organizacional, é fator de extrema relevância para o desempenho das empresas, assumindo, os líderes, papel crucial, já que cabe a ele educar, influenciar, estimular e orientar seus liderados, tudo com o objetivo de direcionar o desenvolvimento do trabalho para o atingimento das metas, estando todos alinhados com os objetivos e diretrizes da organização da qual fazem parte.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
Foi-se o tempo em que se entendia que os melhores líderes eram aquelas pessoas que teriam nascido com determinados traços físicos, intelectuais, sociais e de execução de tarefas específicos. Desde a década de 50, estudos foram desenvolvidos com foco nas teorias humanistas da administração, de modo a se identificar alguns estilos de liderança. Os teóricos dessa época buscavam estudar a relação de sucesso das empresas com o perfil comportamental dos seus líderes, identificando pontos do comportamento que seriam essenciais para a liderança. Com o passar do tempo, tal avaliação foi evoluindo e pode-se identificar alguns perfis de líderes, os quais elencamos abaixo: Centralizador: tomam decisões sozinhos, definindo responsabilidades e mantendo rígido controle sobre todos os processos. Esse perfil tem cabimento em equipes com baixa maturidade e ainda em processo de capacitação, já que os liderados não tem capacidade de decidir ou definir os caminhos a seguir. A desvantagem desse perfil é que ele pode desestimular a equipe a querer melhorar e causar queda no rendimento. Democrático: o líder dá espaço para que os integrantes da equipe participem da tomada de decisões, ouvindo opiniões e sugestões e criando consensos. É necessário que os membros da equipe tenham já algum grau de maturidade e conhecimento. A desvantagem é que o líder pode se mostrar indeciso e haver demora nas tomadas de decisão, além de se ter alguns impasses. Liberal: o líder deixa os integrantes decidirem sozinhos sobre metas e métodos, delegando poderes para os membros da equipe. Nesse caso, para que esse estilo de liderança funcione, os liderados devem ter elevado nível de maturidade e conhecimento do trabalho e podem se sentir motivados. A desvantagem desse estilo é que se o líder não mantiver uma orientação e monitoramento das atividades, a equipe pode perder o foco e não se conseguir atingir os objetivos da corporação. Nada obstante essas identificações, atualmente, tendo-se a sociedade do conhecimento como base, em que as mudanças se dão de maneira muito rápida, observa-se que o líder deve ser flexível para atender a essas novas demandas, alternado, assim, o seu estilo de liderança. Dessa ideia é que se abstrai o estilo do líder situacional, relatado abaixo: Situacional: o líder adequa seu comportamento e capacidades de acordo com o momento e situação que se coloca diante dele. Assim, preconiza-se que o líder seja mutável de acordo com a necessidade dos colaboraores, colocando-se como um bom estilo em casos de crise, em que o líder deve motivar e coordenar as pessoas. Desse modo, ele deve adaptar seu comportamento ao nível de maturidade dos seus liderados, sendo mais controlador com os de baixa maturidade e mais liberal com aqueles de maior maturidade Adaptativo: No atual cenário de pandemia e de momentos difíceis e de grandes mudanças para toda a sociedade, exsurgiu a figura do líder adaptativo, que é aquele que demonstra capacidade de se adaptar mais facilmente aos diferentes cenários, tem confiança no seu trabalho e valoriza a cooperação com a equipe.
Considerações finais
Muito embora se possa identificar estilos de liderança pré definidos, é importante que o líder saiba transitar entre esses estilos de acordo com a situação que se coloca pra ele, estando aberto às mudanças e flexível para se adaptar aos novos cenários e necessidades identificados. Quem ficar preso em um único estilo e, mais ainda, ao conceito antigo de liderança, vai ficar ultrapassado.
Referências bibliográficas
Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento / Victor Cláudio Paradela Ferreira...[et al.]. – Rio de Janeiro : FGV Editora, 2017, 2. Ed https://administradores.com.br/noticias/conheca-os-10-perfis-de-lideranca-mais-comuns https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-a-lideranca-situacional-e-como-ela-pode-ajudar-as-organizacoes-a-terem-mais-sucesso https://portaldalecarnegie.com/o-que-e-lideranca-situacional/ https://experienceclub.com.br/os-principios-da-lideranca-adaptativa-para-voltar-a-crescer/ https://www.clp.org.br/tipos-de-lideranca-a-lideranca-adaptativa-no-setor-publico-mlg2/

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