CASE VERDES CALÇADOS

ANHAGUERA EDUCACIONAL

JACAREÍ

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

7º - Noturno

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTARIO CASE VERDES CALÇADOS

Jacareí – SP

2017

1. Desenvolvimento

1. Identificar as estratégias táticas e operacionais

Sessão 1.1

	Variáveis	VE	VT	VO			VE	VT	VO
1	Verde calçados	X	X	X	12	Fornecedor de água	X	x	X
2	Proprietário Sr: Matheus	X			13	Fornecedor de luz	x	X	X
3	Tendência futura mundial: ISO 14000	X	X	X	14	Fornecedor de fone, celular e internet	X	x
4	Fornecedores : ISO 14000	X	X		15	Móveis e utensílios	x	x	X
5	Você		X		16	Equipamentos de informática	x	x
6	Administrador Sr. Matheus		X		17	Propaganda e marketing		X
7	Objetivo principal	X	X	X	18	Coquetel a convidados	X	X
8	Sonho	X	X	X	19	Compra de calçados	X
9	Funcionário Gustavo			X	20	Pagamentos das contas			X
10	Ponto comercial	X			21	Ausência da sobra de dinheiro	X	X
11	Fornecedores de serviços contábeis		X		22	Venda de calçados			X

1. Classificação das variáveis estratégicas, táticas e operacionais.

Planejamento Estratégico (Longo prazo)

No plano estratégico é o inicio de todo projeto onde se define a forma, visão, valores, ambiente externo e interno, missão e etc. logo muitas das variáveis estratégicas circulam ao redor de toda a fábrica sendo operante em toda a empresa.

Além de que, essas definições são com prazos longos normalmente de 5 a 10 anos para que seja consolidada e efetivando seus desejos almejados.

Planejamento Tático (Médio prazo)

No planejamento tático é onde se define as metas que serão tomadas para que os objetivos estimados sejam alcançados, visando os gastos, as operações. Por isso muitas dessas variáveis se encaixam juntamente em outros setores para que seja possível o controle da fábrica.

Dito isto no planejamento tático é considerado planos de médio prazo, ou seja, de 1 á 3 anos para tornar-se possível executar essas atividades.  

Planejamento Operacional (Curto prazo)

O planejamento operacional é de onde partem as ações para que se alcance as metas determinadas no planejamento tático.

São aqueles que executam as iniciativas que são aplicadas em curto prazo, normalmente, no período de 3 a 6 meses.

No planejamento operacional, todos os níveis da empresa são envolvidos e atentam para o acompanhamento da rotina.

Por isso que algumas características que são variáveis operacionais não se alinham com as variáveis estratégicas e táticas pois elas se baseiam exatamente desses determinantes, ou seja, seu objetivo já foi traçado pelos níveis acima.  

1. . Planejamento orçamentário

Sessão 1.2

	Flexível (36 mil unidades)	Estático (30 mil unidades)
Receita bruta	2,160,000	1,800,000
(-) impostos	324,000	270,000
(-) Custos Matéria prima, mão de obra e custos indiretos	432,000	360,000
(-) despesas Administrativas, comercias e financeiras	500,000	500,000
Lucro	904,000	670,000

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