COMO FAZER RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

ETAPA 02 - PASSO 03 ( EQUIPE )


3. O papel do selecionador: como enfrentar
os desafios e dilemas?
A visão estratégica e proativa é uma das
principais competências que vão diferenciar
profissionais bem-sucedidos de Gestão de
Pessoas.

4. Agregando valor para a organização: como
aperfeiçoar decisões de contratação.

Cenário e desafios da captação e seleção.
Conhecer o negócio e as estratégias da organização.
Conhecer o mercado de trabalho.
Estar em constante contato com seus clientes internos.
Habilidade para vender.
Capacidade para aconselhar.
Buscar constante aperfeiçoamento de seus processos de
trabalho.
Mostrar resultados. Ex: planilha com a síntese do processo.
Fazer benchmarking.
Saber utilizar a tecnologia.

Desenvolver novos procedimentos de captação e seleção.
Ser membro de uma associação profissional.
Estar atualizado com a leitura específica da área.
Participar de fóruns de debate via internet. Manter relacionamento com outros selecionadores de sucesso.




















ETAPA 02 – PASSO 04 ( EQUIPE)
Cenário e desafios da captação e seleção. A importância dos processos seletivos para as empresas.

Para a organização possuir um bom quadro de funcionários é necessário que haja um equilíbrio, ou seja, ter funcionários proativos e não em excesso. Normalmente surgem vagas que precisam ser preenchidas com rapidez e o gerente não passa todas as informações necessárias para o preenchimento dessa vaga para o RH, causando contratações de pessoal que não agregam valores para a empresa.

Uma das melhores formas de organizar essas contratações é fazê-las em cima da estratégia da empresa, da missão e visão, para assim conseguir identificar quais são as competências que a empresa necessita que cada funcionário tenha para seu devido cargo e função.

Todo o RH deve estar inteirado com os planejamentos da empresa para que assim possa saber o que realmente necessita, pois não basta apenas um funcionário agregar valores a empresa, a organização também necessita acrescentar valores a seus funcionários. Deve-se conhecer cada área e cada setor antes de encaixar pessoas para o trabalho, pois só assim se pode saber o que realmente será produtivo ou não.

É de extrema importância analisar sempre a necessidade de fazer uma contratação, nem sempre o problema está na falta de funcionários e sim na falta de colaboração e visão da empresa para com os funcionários que já estão ali. Na maioria das vezes um treinamento ou apenas uma transferência de funcionários é que o basta para que organização se ajeite novamente e continue a produzir bem mais do que antes. Em outros casos é interessante contratar equipes de trabalho temporárias ou até mesmo terceirizar algum serviço, que é algo mais econômico se bem planejado e sinônimo de um trabalho produtivo do que contratar alguém às pressas e da forma errada; e se for constatado que realmente se precisa da contratação, é sempre bom avaliar o perfil do funcionário com a cultura da empresa, pois a diferença de culturas entre ambas as partes pode prejudicar os dois lados.

No mundo dos negócios, uma empresa de sucesso tem por trás de todo seu planejamento um RH proativo, que apoia, conhece e auxilia a empresa nos mais variados setores e segmentos. Dentro de uma empresa, deve-se primeiramente haver contato direto e sem restrições do RH para com todos os outros setores, pois somente assim o Recursos Humanos poderá manter certo equilíbrio entre os funcionários contratados, com o numero efetivo que a empresa necessita.

Para toda e qualquer contratação o funcionário a ser contratado, ou assumir um novo cargo, deve agregar valor a empresa e mostrar seu potencial, e vice versa, pois muitas vezes uma vaga é preenchida de forma errada.

Formas de Remanejamento de pessoal ( no plano interno):
Expatriação
Repatriação
Transferência
Recolocação

Técnica de Recrutamento no plano Externo :
Contratação de Acessória de RH/
Indicação de pessoas da organização
Ativando meios de comunicação


Recrutamento Externo:
Redução dos custos do processo  seletivo, treinamento e capacitação do pessoal.
Otimização do tempo
Racionalidade no Processo.