CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO

ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO – UNIAN

CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA

DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO

TURMA

GRUPO:

ALUNO	RA	E-MAIL

ATPS – ETAPA 2

Prof. MSc. Dirceu Moreira Soares de Azevedo

Santo André (SP)

1S2015

Etapa 2

Passo 1

Roteiro para entrevista:
Entrevistar uma pessoa de planejamento, com experiência na área de 10 anos.
Ir em seu ambiente de trabalho, realizar as perguntas pertinentesao cenário
atual da Metalfixer.

Passo 2

Entrevista
1. Quais foram os fatores, externos e internos, que contribuíram para o cenário atual da empresa?
Fatores externos :Marketing, faltou investimentos e a empresa não acompanhou a evolução do mercado.
Fatores Internos: A cultura da empresa, não acompanhou a evolução do mercado.
2. Que planos de ação evitaria o ocorrido?
Método contemporâneo para intermediar o diálogo do conhecimento técnico com os conhecimentos adquiridos pelos herdeiros, internos ao empreendimento ou no território onde se encontra, abrindo espaço para o surgimento de inovações sociais que propiciem a incorporação tecnológica.
3. Como são estabelecidos os objetivos da empresa?
Primeiro traçando metas, atingindo objetivos e buscando o sucesso da empresa.
4. Qual a importância da motivação dos funcionários para empresa?
A motivação e união apresentam um papel essencial no caráter participativo e na elevação dodesempenho.
5. E a cultura da empresa?
A cultura da empresa previne e pode ajudar a resolver conflitos internos, na dissolução de problemas interpessoais. Por outro lado, se a cultura da empresa, não estiver clara, e contiver elementos que impossibilitem o crescimento dos colaboradores e da empresa, será um obstáculo a mais para o desenvolvimento sistêmico, e deve ser urgentemente revista.
6.Tendo em vista às prioridades em relação ao tempo, quais as medidas tomadas?
Tem que haver um Projeto, e o gerenciamento do mesmo.
Existe um cronograma para entrega de cada remessa por contrato.
Há uma análise de contratos (prazos e metas).
7. Qual seria a ação tomada para adequação plena das demandas?
Desenvolver planos de ações estratégicas.
8. Quais recursos financeiros e humanos usaríamos para investimento em médio prazo?
Parcerias com fornecedores
Negociação de prazos e dividas
Redução de custos, como corte de mão de obra, revisar contratos de
fornecedores para negociar dívidas.
9. Na Implantação das metas, prazos e recursos junto aos colaboradores da empresa, qual o plano de ação?
-criar programas de incentivo à produção (acréscimo salarial se atingir as metas definidas).-criar sistemas de medição de desempenho visando medir a evolução dos objetivos (índice de produtividade)
10.Como definirias o negócio ao ponto de vista estratégico?
Quem define é o cliente. Ele que determina o que devemos produzir, sempre inovando com atendimento diferenciado.

Passo 3 / 4

Segue o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO sugerido para a Empresa MetalFixer.


Definição dos objetivos estratégicos:
O objetivo da empresa após a contratação dos novos funcionários é, investir em formação, aumentar suas vendas e produção em 30%, diminuir em 30% o tempo de produção dos produtos e manter a mesma qualidade. 

Análise ambiental:

Oportunidades:
Com a forte produção e a qualidade do produto, a oportunidade da MetalFixer é de exportar para o Chile e a Argentina, porque nestes países nenhuma empresa consegue entregar um produto de tanta qualidade e em pouco tempo como a MetalFixer.

Ameaças:
A ameaça que a MetalFixer tem é uma empresa concorrente que teve um alto crescimento, tanto na produção como na venda de seus produtos, que vem sendo líder de vendas em alguns municípios do Estado.

Análise interna:

Pontos fortes:
Os pontos fortes da MetalFixer são, a qualidade de seu produto, sua rapidez em ser produzido e estar localizado numa das melhores regiões para a venda destes produtos. 

Pontos fracos:
O porto fraco da MetalFixer é o pouco investimento em Marketing, tendo uma boa qualidade no produto, se o Marketingfosse melhorado, a MetalFixer seria uma das melhores empresas do Brasil, ou até da América do Sul, no ramo de fabricação de parafusos.

Elaboração das ações/estratégias (quais) a serem implementadas para alcançar os objetivos:

Primeiramente a MetalFixer, irá disponibilizar um documento, contendo as respectivas funções de cada funcionário, com isto, a MetalFixer irá conseguir atingir seus objetivos, priorizando a organização, demonstrando a importância de seus colaboradores e incentivando sempre a ajudar seus colegas de trabalho quando possível. 

Definição dos indicadores e metas:

A partir deste investimento feito, com novos funcionários, a MetalFixer tem como meta o aumento de 30% na venda e na produção de seus produtos, investindo também na rápida habitação de seus novos funcionários, contando com a colaboração dos funcionários que já trabalhavam na empresa antes da reformulação. 

Implementação das ações/estratégias (como):

Avaliação dos resultados

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Revisão e ajuste dos rumos
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Segue o PLANEJAMENTO TÁTICO sugerido para a Empresa MetalFixer.


- Definição dos objetivos táticos:

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- Elaboração das ações/estratégias (quais) a serem implementadas para alcançar os objetivos:

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- Definição dos indicadores e metas:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


- Implementação das ações/estratégias (como):

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- Avaliação dos resultados

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- Revisão e ajuste dos rumos

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Segue o PLANEJAMENTO OPERACIONAL sugerido para a Empresa MetalFixer.


- Definição dos objetivos operacionais:

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- Elaboração das ações/estratégias (quais) a serem implementadas para alcançar os objetivos:

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- Definição dos indicadores e metas:

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- Implementação das ações/estratégias (como):

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- Avaliação dos resultados

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- Revisão e ajuste dos rumos

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