Caso Cirque du Solei
Por: camila1001 • 3/6/2015 • Trabalho acadêmico • 698 Palavras (3 Páginas) • 603 Visualizações
1) O Cirque du Solei, apesar de estar em um mercado em decadência tem um diferencial que o torna tão diferenciado que praticamente criou um mercado próprio. O público que atinge não é o mesmo dos outros circos, tampouco seu modelo de negócio é semelhante. Isso criou um aumento de competitividade tão grande que tornou possível o alcance dos resultados apresentados. |
2) Os espetáculos do Cirque du Solei combinam números de artistas de rua com atos circenses sem utilizar animais e preservam alguns elementos típicos de um circo, como a tenda; os palhaços e os acrobatas. A redução dos custos consequentes da exclusão dos animais permite um maior investimento na valorização do produto perante os clientes. Dessa forma é possível atingir novos públicos em um mercado constantemente reinventado pela própria empresa. |
3) Guy LaLiberté tinha um sonho de percorrer o mundo enquanto se divertia. Durante uma viagem à Europa ele percebeu ser possível fazer isso por meio da arte. O perfil de LaLiberté é muito peculiar, ele é capaz de combinar arte e negócios. Estes valores de equilíbrio entre funcionalidade e desorganização em níveis benéficos para empresa se propaga por toda a empresa. |
4) O principal criador de valor é o reconhecimento dos fundadores da importância de, não apenas criar um espetáculo, mas também produzi-lo e promove-lo. |
5) O Marketing do Cirque du Solei se limita a posicionar, promover e fixar o preço do produto. O desenvolvimento fica inteiramente com o setor de criação. Considerando que o produto no caso é um espetáculo que envolve muitos ramos da arte acho prudente a forma de trabalho adotada. Vejo a criação de um setor que exclusivamente idealize e crie novos produtos mais como uma fragmentação do marketing em setores mais especializados do que realmente o desempoderamento do setor. |
6) Ao se associar a empresas locais, também envolvidas no mercado do entretenimento, a equipe do Cirque du Solei já começa a turnê um passo à frente, que é conhecendo a região de atuação. O produto por eles oferecido é de alto custo, atingindo um público exigente. Além disso, boa parte do público dos espetáculos já foi em algum outro anteriormente, e por isso cada show é uma oportunidade única de divulgação onde falhar não é uma opção ou aquele cliente será, muito provável, permanentemente perdido. Isso torna de extrema importância uma análise criteriosa da região onde se pretende fazer a turnê. O associado ajuda principalmente na escolha do local e da forma de divulgação, aumentando a velocidade de concepção da turnê e reduzindo a chance de falha. |
7) Como o próprio texto cita, o que define o Cirque du Solei, um espetáculo tão complexo, é o que o limita, o tempo de desenvolvimento e a coordenação simultânea. A forma como isso foi gerenciado pela empresa, o aumento do ciclo de vida de cada espetáculo tem se mostrado eficaz. A troca de um número imenso por um número reduzido de espetáculos mais bem elaborados e produzidos é exatamente o que permite ao Cirque du Solei navegar pelo oceano azul de Chan Kim e Rennée Mauborgne, a diferenciação em um nível tão empreendedor que há mais de 30 anos não se vê outro espetáculo capaz de ser classificado como concorrente. |
8) Um dos fundadores do Cirque du Solei tem essa capacidade de conciliar os objetivos artísticos e comerciais, dessa forma conseguiu uma empresa empresa na qual a cultura com o equilíbrio de valores permite tal conciliação. Por exemplo, a criação de negócios secundários como venda de CD’s e vestuário garante aumento de rentabilidade que depois é convertido em produção e promoção de espetáculos |
9) Acionistas estão muito distantes da rotina da empresa e, por natureza, visam lucro acima de tudo. Em uma empresa como o Cirque du Solei, se os objetivos comerciais ganharem muita importância a empresa pode perder a sua identidade artística. Uma vez que a estratégia competitiva da empresa se baseia exatamente na sua diferenciação artística extraordinária, esta também teria forte impacto. Por exemplo, tendo em vista que o marketing tem o objetivo principal de atrair aqueles que ainda não conhecem, uma vez que, quem já conhece com certeza volta, com a perda dessa essência artística a estratégia não iria mais garantir os resultados apresentados atualmente. |
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