Conflito da China
Por: vanzig • 12/5/2016 • Artigo • 372 Palavras (2 Páginas) • 198 Visualizações
Questões: Na China não é bem assim
1- A experiência adquirida por João quando teve de se mudar para China, contribuiu para
uma nova decisão, esta bagagem adquirida favorecerá a enfrentar novas mudanças. Entretanto,
não podemos deixar de salientar de que toda decisão de mudança deve ser partilhada e planejada
com todos os envolvidos.
2- A empresa Embraco deve se adaptar a cultura local, chinesa. Entretanto, os trabalhadores
Chineses não poderão ser submetidos aos valores da Embraco, mas se faz necessário apresentar
o Plano de Desenvolvimento Institucional da empresa, ou seja o que ela é, e quais são seus prin-
cipais objetivos. Como um bom Gestor, João deve motivar sua equipe fornecendo instrumentos
e condições de trabalho, gerando e conquistando a confiança de seus funcionários.
Este novo desafio, trará a João oportunidades de novas experiências, enriquecendo sua carreira
profissional.
3- A experiência obtida com a instalação da primeira fábrica e o conhecimento da cultura
do pais colaboram com a aprendizagem, mas são inúmeros os desafios pois a maioria dos fun-
cionários não irá para nova unidade fabril, o que faz com que o trabalho da Gestão seja tão
desafiador como no inicio da fábrica atual.
4- Os executivos que venham a ser transferidos para China devem ser flexíveis, pró-ativo,
adaptável a mudanças, ter boa comunicação, gostar de desafios, estar disposto a conhecer nova
cultura, ser paciente e comprometido com a empresa.
5- Deve-se preocupar com ambas situações, mas o foco principal será nas pessoas, pois
quem produz é o indivíduo. O Gestor deve gerenciar, capacitar e envolve-los dentro da organi-
zação; se não houver boa gestão todo sistema de produção será comprometido.
6- Sim corre este risco, pois a Embraco precisa se preocupar com seus novos funcionários,
já que a Cultura Organizacional Chinesa é muito diferente, devendo valoriza-la, pois não pode-
mos esquecer que trata-se de um país exigente e competitivo, que busca excelência em tecnolo-
gia e qualidade.
Os padrões de Gestão estão cada vez mais competitivos e exigentes. Irão sobressair as empresas
que conseguirem desenvolver modelos que busquem continuamente melhores resultados, que
tenham como direcionamento estratégico o aumento da sua participação no mercado, mantendo
sempre
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