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DESAFIO PROFISSIONAL – 1ª SÉRIE

Por:   •  25/5/2018  •  Trabalho acadêmico  •  4.798 Palavras (20 Páginas)  •  180 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

UNIDADE: FACNET TAGUATINGA-DF

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

        Cynthia de Souza Mucholowski                -                2276615843

        Gonçala Maria de Sousa Araújo                -                2588616313

        Joselina Pereira de Albuquerque.                -                2276632089

        Viviane Jesus Sucupira Lima                -                5957866405

Tutor Presencial: Michelle Pinho de Souza Campos

Tutor Online: Sylvia Ewelis de Morais

Taguatinga-DF

Maio / 2017

        Cynthia de Souza Mucholowski                -                2276615843

        Gonçala Maria de Sousa Araújo                -                2588616313

        Joselina Pereira de Albuquerque.                -                2276632089

        Viviane Jesus Sucupira Lima                -                5957866405

Desafio Profissional Aplicado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

DESAFIO PROFISSIONAL – 1ª SÉRIE

Tutor Presencial: Michelle Pinho de Souza Campos

Tutor Online: Sylvia Ewelis de Morais

Atividade Avaliativa: Desafio Profissional Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação e para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Taguatinga-DF

Maio/2017

Sumário

Introdução        5

A influência da “visão de mundo” nas negociações        6

Por que é importante considerar a “W” dos participantes de um processo de negociação?        6

No caso da empresa estudada, como a “W” pode afetar nas negociações e nas estratégias desenvolvidas pela empresa?        6

Considerando a importância da comunicação nas negociações, cite estratégias e meios que as empresas têm adotado para lidar com a questão da “W” nos processos de comunicação. Pesquisar casos verídicos.        6

Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional        8

Quais benefícios tais prática traz para as empresas?        8

Como companhias como a Nike podem adotar tal ferramenta, considerando sua dimensão e diversidade cultural?        8

Quais impactos tal prática pode provocar na cultura de uma organização como a Nike?        8

Empreendedorismo        9

Com base no que você leu acima sobre a obra de Schumpeter, identifique características citadas pelo autor que classificam a companhia estudada como uma empresa inovadora.        9

Leia a notícia: “Nike divulga preços de tênis inspirados em ‘De volta para o futuro’”, disponível em: . Identifique como o empreendedorismo se mostra em tais casos e qual o tipo de inovação apresentada.        9

Busque outros exemplos de inovação desenvolvidos pela companhia em questão e as classifique como inovações radicais ou incrementais (cite, no mínimo, três).        9

Ética e relações humanas no trabalho        12

Discorra sobre a visão que o documentário apresenta acerca das grandes corporações.        12

Atualmente, como se encontra a relação da companhia em questão com os ativistas sociais que atacam e arranham a imagem da corporação?        13

Quais medidas empreendedoras sustentáveis a Nike tem desenvolvido?        13

Identifique, no case apresentado no início deste desafio (Um case de Marketing Global: Nike Inc.), quais atitudes a companhia tem desenvolvido para contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores.        15

A empresa se mostra preocupada com a missão que o mundo corporativo precisa ter com o estabelecimento de projetos de vida para os funcionários?        15

Identifique, na notícia indicada acima, decisões e estratégias voltadas para a cultura organizacional.        15

A direção da empresa se preocupa em aproveitar as vantagens de ter como parte integrante do seu capital humano pessoas com etnias diferentes?        16

Conclusão        17

Referências Bibliográficas        18


Introdução

        

        O principal objetivo desse trabalho é enunciar o comportamento organizacional da maior empresa footwear (tênis e materiais esportivos em geral) e vestuário esportivo do mundo, a Nike. A empresa está presente em mais de 140 países, conta com 19 centros de distribuição espalhados mundo afora, e atinge cerca de 30.000 pontos de venda fora dos EUA (país de origem da organização).

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