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DESAFIO PROFISSIONAL

Por:   •  16/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  646 Palavras (3 Páginas)  •  143 Visualizações

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Motivos que levam micro empresas a falencia

Falta de capital de giro:

os empresários se esquecem de guardar dinheiro para as empresas utilizarem no estágio inicial, quando os clientes ainda não a conhecem o suficiente e a entrada de capital não está estabelecida. "Além de guardar o suficiente para manter durante três ou cinco meses os custos fixos da empresa (aluguel, salário de funcionários, impostos) os empresários têm que reservar o suficiente para pagar suas despesas pessoais com aluguel, plano de saúde, escola dos filhos, para não começar a tirar da empresa um dinheiro que será importante no futuro."

Falta de divulgação:

 as pequenas empresas esquecem de guardar dinheiro para fazer ações de marketing e divulgação. "As empresas tem que estabelecer desde o início ações de marketing, com propaganda e promoções, algo que atraia o cliente desde o começo", diz. "No primeiro ano é preciso divulgar para chamar os clientes. Além disso, é preciso pensar em uma ambientação adequada, que seja compatível com o ambiente. Luxo demais pode ser tão ruim quanto luxo de menos, dependendo do lugar no qual está instalado o empreendimento".

Controle financeiro 


O pequeno empreendedor, que abre pela primeira vez um negócio próprio, muitas vezes não se preocupa com o controle das finanças e esquece que há impostos que devem ser pagos em alguns meses do ano, que podem não ser nos melhores meses de faturamento. Por isso, é preciso poupar e saber guardar, sem fazer retiradas precipitadas. "É fundamental saber o que pode e o que não pode ser gasto e onde investir o dinheiro. Descontrole financeiro é a pior coisa que pode acontecer com uma pequena empresa".

Qualificação da equipe 


O pequeno empreendedor muitas vezes não se preocupa em qualificar o funcionário ou explicar a melhor forma de realizar a função. E esse funcionário, que vai ter contato direto com o público, pode garantir o sucesso ou o fracasso de uma empresa. "Muitas vezes esse novo dono escolhe um funcionário parecido com ele, mas não faz um treinamento adequado e cria grandes expectativas, que não serão cumpridas. É um problema porque ele é a cara da empresa e pode prejudicar o negócio".

Confusão:

Confundir os gastos pessoais com os gastos da empresa, quase sempre, levam o negocio para o buraco.

Investimento errado:

O empresario tem dinheiro, faz o investimento que imagina necessario, mas não leva em conta quais são as reais necessidades operacionais do empreendimento.

Ausencia de controle:

O empreendedor não faz o controle de custos e tambem ignora qual e o volume de compra de vendas, quais são os niveis de estoque oua situacao das finanças do negocio.

Acumular dividas:

Ter dividas e sempre ruim no empreendedorismo, mas ter dividas e usar recursos emprestados a uma taxa de jurs alta para saldar esses debitos e meio caminho andado para o fracasso.

Analise

Vender em prestaçoes e um artificio que deve ser usado pelas empresas. Mas cuidado: e preciso fazer uma nalise criteriosa a respeito da situaçao finaceira de quem esta comprando. Por isso, solicite comprovandte de renda, de residencia e outros documentos que ajudam voce a segurança na venda.

Remuneraçao:

Outro erro q pode levar ao fracasso da empresa e a remuneraçao dos socios ser imcompativel com a situaçao financeira da empresa.

SWOT

FORÇA

FRAQUESA

  • Almentos saudáveis, direto do produtor
  • Cozinheiro com ampla experiência
  • Excelente  localizão
  • Ambiente característico da cultura polonesa
  • O cardápio feito a mão, dificultando a leitura
  • Numero restrito de pratos
  • Falta de funcionários
  • Funcionários sem capacitação
  • Cardápio somente com comidas típicas polonesas
  • Falta de qualificação da proprietária

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

  • Aumento do turismo local
  • O desembarque dos turistas, justamente na hora do almoço
  • Excelente localização
  • A fachada feita em madeira, rústico, chama a atenção dos clientes
  • Criar uma parceria com a empresa de turismo
  • Divulgação do restaurante nas paradas do trem ou no mesmo
  • Contratar funcionários para o atendemento no final de semana, assim sobra mais tempo para Irena assumir a parte burocrática do restaurante
  • Não aceitar a sugestão de novos pratos do cozinheiro

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