DESAFIO PROFISSIONAL

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

PASSO 01        

PASSO 02        

PASSO 03        

PASSO 04        

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INTRODUÇÃO

Devemos sempre salientar e valorizar que todo processo de sucessão de gestão em empresa familiar acaba se constituindo num grande desafio, pois são muitos interesses envolvidos e dependendo de como esse processo é conduzido pode ocasionar danos irreparáveis a empresa e também nas pessoas envolvidas, influenciando fortemente na estrutura e futuro da empresa.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de como deve ser tratado um processo de sucessão em uma empresa familiar.

A Indústria de Bebidas Pira, fundada por João Barroso em 1965 começou seu negócio adquirindo um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Sua demanda e popularidade cresceram e,com isso,fez com que sua empresa se tornasse cada vez mais sólida e produtiva.Hoje a indústria emprega 138 funcionários,e seus produtos são referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

Mas como toda empresa familiar ela esta prestes a enfrentar uma crise de gestão, pois Dr. João, como gosta de ser chamado, decidiu anunciar que pretende se aposentar em breve, e teremos com isso dar início ao processo de sucessão para avaliar se seus dois filhos, Paulo e Iran realmente possuem capacidade e responsabilidades suficientes para assumir a gestão da empresa.  

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Passo 01

Análise da consultoria em Problemas Enfrentados na Transferência de Gestão:

1. Empresa familiar = baixo nível de profissionalismo;
2. Seu João começou o negócio e conhece todas as dificuldades e oportunidades, mesmo sem qualificação. Já seus filhos, conheceram a empresa em andamento e deveriam ter se especializado melhor, para que pudessem adquiri o conhecimento de experiência vivido por seu pai, para que aliado aos seus conhecimentos técnicos tivesse uma capacidade de gestão maior, a fim de manter o crescimento da empresa e se possível, até alavanca-lo;
3. Disputa entre irmãos, pela gerência da empresa, pode ocasionar uma briga familiar e consequentemente afetar a empresa;
4. Funcionários possuem confiança apenas no seu João, até pelo seu estilo carismático, não retratando no texto, o estilo de cada irmão;
5. Sentimento de baixa valorização de funcionários mais antigos, que almejam crescimento na empresa.

Tabela de Competências:

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	Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
1	Liderança	X	X
2	Qualificação Profissional	-	-
3	Visão Global e Sistêmica	-	X
4	Assumir Risco	X	-
5	Comunicação	X	X

Passo 02

Competências e Habilidades         DEFICITÁRIAS	Paulo	Iran	Argumentos de Melhorias
Falta de Aprimoramento	-	-	Paulo e Iran demonstraram falta de aprimoramento para assumir a empresa da família.
Visão Apurada de Mercado	-	x	Paulo demonstrou não possuir um pensamento Proativo de mercado.
Tomadas de decisões	x	-	Iran demonstra dificuldades em assumir novos desafios para crescimento e modernização da empresa.

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