DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS

TUTOR PRESENCIAL: Klinger Garcez Duarte

PROFESSORA EAD: Raquel de Oliveira Henrique

ATPS

SÃO LUIS /MA

Novembro-2015

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

ACADÊMICOS EM ADMINISTRAÇÃO

JAMES CHAVES LIMA		RA 426372
GESSYANE COELHO MATOS VALDEMIR MATINS LINDOSO		RA 434101 RA 430605

SÃO LUIS /MA

Novembro-2015

SUMÁRIO
1.	Introdução...................................................................................................................	4
2.	Desenvolvimento.........................................................................................................	4
2.1	Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais.....................................................	4
2.2	A gestão de pessoas tem três aspectos fundamentais..................................................	5
2.3	O Filme........................................................................................................................	6
2.4	Gestão de Pessoas dentro da Organização..................................................................	7
2.5	Identificação da Empresa............................................................................................	7
2.6	Valores............................................................................................................................	8
2.7	Infraestrutura Departamental.......................................................................................	9
2.8	Plano de Ação..............................................................................................................	9
2.9	Programas de Incentivos.............................................................................................	10
2.10	Distribuição dos Lucros aos Funcionários...................................................................	11
2.11	Principais benefícios para empresa..............................................................................	11
2.12	Implementação do Software e Monitoramento...........................................................	11
3.	Considerações Finais.................................................................................................	12
4.	Referências Bibliográficas........................................................................................	13

Introdução

                   Este trabalho tem o objetivo de desenvolver habilidade em grupo para que haja entendimento teórico-prático sobre mudanças ocorridas dentro das organizações e avaliar os modelos empregados em gestão de pessoas.

Desenvolvimento

2.1 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais

              A Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional, mudanças organizacionais nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, a fim de satisfazer o seu cliente externo e por consequência vencer a briga com o seu concorrente. Para Garcia (2005) a gestão de pessoas tem como objetivo administrar comportamentos e potencializar o capital humano, para isso as pessoas devem ser tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos:

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