Desafio Profissional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA –UNIDERP 

PÓLO SÃO SEBASTIÃO/ DF 

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS -2 º SEMESTRE 

Tutor: Anchieta Júnior 

ACADÊMICO: Ítalo Rosemberg Nunes da Silva         RA: 9910150590

ACADÊMICO: Jhonatan Rafael Ferreira Lima            RA: 9919173669

ACADÊMICO: Maiane Moura Ferreira                        RA: 9750447379

ACADÊMICO: Maria Francisca da Silva                     RA: 1299101814

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS:

  Direito Empresarial,Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente

Polo São Sebastião/ DF

2014/2

ACADÊMICO: Ítalo Rosemberg Nunes da Silva          RA: 9910150590

ACADÊMICO: Jhonatan Rafael Ferreira Lima               RA: 9919173669

ACADÊMICO: Maiane Moura Ferreira                           RA: 9750447379

ACADÊMICO: Maria Francisca da Silva                      RA: 1299101814

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS:

Direito Empresarial, Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente

        

Polo São Sebastião/ DF

2014/2

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Sumário

1.Introdução        

2. Desenvolvimento        

2.1. O que pode ser usado na INOXEL?        

2.2. Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?        

2.3. Considerando as ferramentas de gestão mais utilizadas pelas organizações lideres de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria a INOXEL?        

2.4. Gestão Ambiental        

2.5. Cuidados Jurídicos na contratação de terceiros.        

3. Conclusão - Proposta de Implantação dos conteúdos desenvolvidos.        

4.Referencias Bibliográficas:        

1.Introdução

O desafio aborda assuntos de suma importância para o funcionamento de uma indústria de projeto e montagem de estruturas metálicas, bem como meios de produção, projetos, clientes, montagem, dimensionamento e especificação de material, ou seja, todo o processo de trabalho e operação.

A INOXEL indústria metalúrgica destaca –se com uma das mais importantes e respeitadas fabricantes de equipamentos e sistema de produção preocupando-se sempre com a segurança, armazenagem e qualidade dos produtos entregue aos seus clientes e para segurar essa qualidade a empresa implantou o sistema de gestão de qualidade.        

2. Desenvolvimento

2.1. O que pode ser usado na INOXEL?

As organizações consideradas como referenciais de excelência em nível internacional são aquelas que têm prosperado e alcançado a liderança internacional em suas respectivas áreas de atuação e que são exemplos reconhecidos de atuação em harmonia com o meio ambiente e integração com a sociedade. Com isso aplicaremos na INOXEL o principal modelo de Gestão de Excelência de Qualidade utilizado atualmente no Brasil que é da FNQ (Fundação Nacional de Qualidade), que se baseia em um conjunto de fundamentos que expressam conceitos atuais que se traduzem em práticas encontradas em organizações de elevado desempenho. Os fundamentos são:

• Pensamento sistêmico
• Aprendizado organizacional
• Cultura de Inovação
• Liderança e Constancia de propósitos
• Orientação por processos e informações
• Visão de futuro
• Geração de Valor
• Valorização das pessoas
• Conhecimentos sobre cliente e o mercado
• Desenvolvimento de parcerias
• Responsabilidade social

   Esses fundamentos quando aplicados trazem melhorias para os processos e produtos gerando uma redução de custos e um aumento significativo de produtividade para a organização tornando-a mais competitiva.

2.2. Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?

Os critérios de excelência garantem à organização uma melhor compreensão de seu sistema gerencial, além de proporcionar uma visão sistêmica da gestão, do mercado e do cenário local ou global onde a empresa atua ou se relaciona. São eles:

• Liderança
• Estratégias e planos
• Clientes
• Sociedade
• Informações e conhecimentos
• Processos
• Resultados

A implementação dos critérios de excelência desdobrados em prática de gestão proporcionará à INOXEL um melhor desenvolvimento da visão sistêmica, melhorando o desempenho e o foco dos resultados planejados, uniformizando a comunicação gerencial, tendo um melhor comprometimento e cooperação das pessoas dando assim maior clareza dos pontos fortes, criando oportunidades para a melhoria e trazendo confiança das partes interessadas na administração.

2.3. Considerando as ferramentas de gestão mais utilizadas pelas organizações lideres de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria a INOXEL?

Utilizando o MEG e respondendo seus questionamentos, auxiliará a INOXEL a alinhar seus recursos, identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria, aprimorar a comunicação, a produtividade e a efetividade de suas ações; e atingir os objetivos estratégicos.

O Modelo também possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais. Proporciona, ainda, a compreensão do mercado e do cenário local ou global onde a empresa atua e se relaciona.