Desafio Profissional

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

MARIA ANTONIA DOS SANTOS

Desafio Profissional:

DIAGNÓSTICO E APRESENTAÇÃO DO PLANO DE SUCESSÃO PARA A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA

Santa Maria,15 de setembro de 2014

SUMÁRIO

1.RESUMO                                                                                03

1.2.Palavras –chave                                                                        03

2.INTRODUÇÃO                                                                        03

3.JUSTIFICATIVA                                                                        04 3.1PROBLEMATIZAÇÃO                                                                04

4.DESENVOLVIMENTO                                                                04

4.1.OJETIVO geral                                                                        04

4.2.OBJETIVOS específicos                                                        05

5.ORGANOGRAMA                                                                06

6.CONSIDERAÇÕES FINAIS                                                       06 e 07

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS                                                07

1.RESUMO

O presente desafio tem como finalidade analisar, avaliar e tentar oferecer uma solução no processo de sucessão da Empresa de Bebidas Pira.

Esta empresa foi adquirida pelo senhor João Barroso, em 1965, casado e com dois filhos. A mesma inicialmente começou como um pequeno alambique, com a fabricação artesanal de cachaça e conhaque, logo o sistema artesanal foi substituído por equipamentos modernos e a indústria se expandiu, tornando-se referência no ramo, na região de São Paulo e em todo o país.

Atualmente a empresa conta com 138 funcionários, e sempre foi administrada pelo proprietário, que deseja se aposentar, anunciando então que deixará a mesma sob o  comando de seus filhos. Portanto o desafio busca encontrar uma solução para a escolha da sucessão já que ambos não possuem qualificação.

 

1.2.Palavras-chave: SUCESSÃO ADMINISTRATIVA; CONHECIMENTO; FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS;

2.INTRODUÇÃO

O presente desafio tem por objetivo fazer uma análise da Empresa de Bebidas Alcoólicas Pira, fundada no ano de 1965, na região metropolitana de São Paulo, pelo senhor João Barroso, jovem empreendedor que veio do Nordeste para São Paulo em 1956, com apenas 14 anos, em busca de um futuro promissor. Assim, fundou a empresa que iniciou como um simples alambique produzindo artesanalmente cachaça e conhaque,  e foi se expandindo vindo hoje a ser uma indústria reconhecida não só em São Paulo, mas também referência em âmbito nacional, pela qualidade dos produtos que oferece. Trata-se de uma empresa familiar, pois foi criada pelo senhor João, e juntamente com o mesmo trabalham seus dois filhos, Paulo e Iran, além de mais 138 funcionários, distribuídos em todos os setores da empresa. O Senhor João sempre teve autonomia para administrar a empresa, demonstrando capacidade em seu trabalho e sabedoria em suas decisões. Dessa forma seus filhos apenas receberam e acataram ordens do pai, trabalhando em quase todos os setores da empresa. Mas atualmente o doutor João como é conhecido dentro da empresa, resolve se aposentar, reúne o quadro de empregados e anuncia a todos a sua intenção, o que causa bastante preocupação por parte dos mesmos, que questionam como vai ficar a empresa, já que não visualizam em nenhum de seus dois filhos um sucessor capaz para ocupar o cargo de gerência, pois nenhum tem qualificação profissional, assim instala-se uma crise gerencial.

3.JUSTIFICATIVA

O artigo em questão tenta elaborar uma solução para o desafio que foi proposto, que consta de um processo de sucessão de uma empresa familiar, cujo pai foi fundador e sempre exerceu o papel de presidente da empresa de bebidas alcoólicas da região metropolitana de São Paulo, a mesma apesar de grande sucesso tem a necessidade de entrar com o processo de sucessão aja visto a vontade do senhor João, atual gerente, pedir a aposentadoria, onde começa a problemática da escolha de seu sucessor, visto que são seus herdeiros os dois filhos, que trabalham na empresa, mas não estão qualificados para assumirem o cargo. De que forma deverá ser feito o processo de sucessão e a quem deverá ser confiado o cargo?

Para definir a sucessão será realizada uma análise comportamental, de conhecimento e habilidades dos candidatos ao cargo do senhor João, e em seguida, com este resultado esclarecido, serão definidas as funções em que cada um  se enquadra melhor.

4.DESENVOLVIMENTO

Os filhos Paulo e Iran, para esclarecer melhor este processo de transição, mesmo sem pai ter definido um prazo específico para deixar a empresa, contrataram uma empresa de consultoria para fazer um levantamento da situação da empresa e direcionar os passos a serem seguidos.