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Desafio Profissional

Por:   •  13/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.592 Palavras (7 Páginas)  •  225 Visualizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

UNIDADE – BELÉM

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO PROFISSIONAL

MEYRE GONÇALVES FERREIRA RIBEIRO – RA 8745815112

ROBERTA RICHARD GABARRON –RA 8946127450

ANA CAROLINA BIZZI DE BARROS – RA 8526944368

SIMONE NASCIMENTO THOMAZETTI SANTOS – RA 9514378173

TALITA LAGO LOPES TORRES – RA 8981229541

TATIANE PENHARBEL ROCHA – RA 8946188077

SÃO PAULO

2015


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MEYRE GONÇALVES FERREIRA RIBEIRO – RA 8745815112

ROBERTA RICHARD GABARRON –RA 8946127450

ANA CAROLINA BIZZI DE BARROS – RA 8526944368

SIMONE NASCIMENTO THOMAZETTI SANTOS – RA 9514378173

TALITA LAGO LOPES TORRES – RA 8981229541

TATIANE PENHARBEL ROCHA – RA 8946188077

Desafio Profissional

        

 

Desafio Profissional entregue como requisito para conclusão das disciplinas “Gestão de Pessoas” e “Técnicas de Administração de Pessoal”, sob orientação do professor-tutor a distância Daniel Souza.

SÃO PAULO - SP

2015


Sumário

1        INTRODUÇÃO        

2        DESENVOLVIMENTO        

2.1        Diagnóstico        

2.2        Plano de ação        

3        ANEXO 1 – RESCIÇÃO CONTRATUAL        

4        ANEXO 2 – DESCRIÇÃO PARA CONTRATAÇÃO        

5        ANEXO 4 – DEMONSTRATIVO DE PAGAMENTO        

CONCLUSÃO        

6        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        


  1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo fazer um diagnóstico organizacional com foco na área de Gestão de Pessoas, com a finalidade de identificar oportunidades e problemas.

Será analisada, neste trabalho a empresa SUPERSOFT LTDA, do ramo de informática, familiar, criada há cinco anos.

VISÃO DA EMPRESA: ser líder no fornecimento de sistemas de controle de estoque a pequenos e médios supermercados, região sudeste do Brasil, até 2020.

MISSÃO: Oferecer ferramentas de automação no controle de estoques com tecnologia de ponta, atender os clientes com prontidão e qualidade.

VALORES DA EMPRESA: Atualização Tecnológica; Cliente em primeiro lugar; Comprometimento e Qualidade no Atendimento.

Apesar de sua experiência no mercado o qual atua, seu faturamento vem sofrendo queda, perda de clientes e absenteísmo.

As organizações dependem cada vez mais das pessoas eficientes, sendo essas pessoas, dotadas de necessidades e desejos, através de sua capacidade, habilidade e conhecimento aplicado dentro da organização buscam atingirem seus objetivos e satisfazerem suas necessidades gerando, portanto, uma contribuição mútua entre pessoas e organização.

 As organizações necessitam de pessoas interessadas e comprometidas, para tanto é necessário sua satisfação já que desta forma é mais produtivo.

Com esta visão, estaremos abordando alguns aspectos importantes com intuito de manter pessoas satisfeitas e motivadas para um melhor resultado da empresa.


  1. DESENVOLVIMENTO

  1. Diagnóstico

Em nossa visita inicial diagnosticamos quatro problemas;

  1. Funcionária pediu demissão, identificamos a necessidade de recrutamento e seleção para substituição imediata.
  2. Funcionários com dúvidas, quanto à compreensão de seus respectivos demonstrativos de pagamento.
  3. Insatisfação salarial por parte de alguns funcionários.
  4. Relações internas entre funcionários e proprietários fragilizados.

  1. Plano de ação
  1. Realizar a rescisão contratual; (anexo1) e Recrutamento e Seleção (anexo 2);
  2. Reunião com colaboradores para esclarecer e demonstrar cálculo por cálculo do demonstrativo de pagamento. (anexo 3);
  3. Política de recompensa.

As possibilidades são inúmeras quando falamos de recompensa, abaixo, citaremos algumas alternativas.

  1. Maior autonomia

Ter mais autonomia, ter mais responsabilidade.

Ser uma organização descentralizadora.

Ao delegar uma tarefa, o gestor divide a responsabilidade com os colaboradores.

Essa recompensa gera um envolvimento maior e permite novos desafios para o colaborador, fazendo-o sentir responsável pelos resultados obtidos.

  1. Oportunidade de desenvolvimento profissional

 

A possibilidade de novas aprendizagens de progredir na carreira são elementos valorizados pelas pessoas, pois conforme vão se desenvolvendo profissionalmente através de aprendizagens e novos conhecimentos, vão construindo sua própria carreira.

  1. Estimulo à participação

Estimular a participação dos colaboradores na empresa cria um sentido de pertença, e identificação com a missão e os objetivos da organização, fazendo-o sentir-se valorizado.

  1. Novo método de remuneração

Remuneração Variável.

É um método que vem sendo usado desde a década de 1980, o funcionário ganha mais se a organização ganhar, ganha menos se a organização ganhar menos, e nada ganha a mais se a organização nada ganhar.

Esse método funciona como motivação, dando ênfase a auto realização pessoal, fazendo o colaborador buscar melhores resultados para a organização.

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