Desafio Profissional
Por: lu130782 • 25/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.030 Palavras (9 Páginas) • 111 Visualizações
Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP - Pólo de Niterói.
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Luciana das Merces da Silva – 2856166763
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE – 2º SEMESTRE
DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMNISTRAÇÃO
TUTORA EAD: FRANCISCA MARIA DA SILVA
Niterói, Rio de Janeiro.
Setembro/2015.
AUTOR – Luciana das Merces da Silva – 2856166763.
Setembro/2015
Luciana das Merces da Silva – 2856166763.
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE – 2º SEMESTRE
Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração.
Orientadora: Francisca Maria da Silva
Niterói, Rio de Janeiro
Setembro/2015
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................04
2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................05
2.1 Passo 01: Análise das competências e habilidades...................................................05
2.2 Passo 02: Competências e Habilidades Deficitárias.................................................06
2.3 Passo 03: Plano de sucessão - Definição do Gestor..................................................09
2.4 Passo 04: Função Secundária....................................................................................10
2.5 Passo 05: Organograma.............................................................................................11
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................12
REFERÊNCIAS.............................................................................................................13
- INTRODUÇÃO
Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão do gestor/presidente Dr. João, proprietário da Indústria de Bebida Pira, produtora de cachaça e conhaque, e que é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil, mas que no momento passa por uma crise de gestão.
Após o anúncio da decisão de que seu presidente em breve gozará de sua aposentadoria, fez-se necessário diagnosticar alternativas voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, onde serão decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos da empresa, apresentando um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.
O gestor Dr. João possui dois filhos (Paulo e Iran), que o auxiliam na administração da empresa em trabalhos gerenciais. Como sempre respeitaram o conhecimento indiscutível do pai, e não se atentaram em buscar a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar, os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.
Como é muito comum a complexidade deste processo em empresas familiares, pois nem sempre aqueles envolvidos diretamente com a gestão possuem um conjunto de competências e habilidades fundamentais para a função, será imprescindível traçar o perfil dos sucessores da Indústria, e após a análise, indicar o perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo.
- DESENVOLVIMENTO
2.1. Passo 1: Análise das competências e habilidades
O processo sucessório em uma empresa familiar deve ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial.
Para auxiliar no andamento da sucessão, Paulo e Iran contrataram uma equipe de consultoria para realizar o diagnóstico gerencial da empresa, a fim de traçar os perfis dos sucessores. Segue abaixo algumas variáveis que afetam o processo de sucessão:
| COMPETÊNCIAS E HABILIDADES | PAULO | IRAN |
| Conhecimento prático | — | — |
CONHECIMENTO/ | Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia | X | — |
SABER | Transmitir conhecimento | X | — |
| Compartilhar conhecimento | X | — |
| Visão ampla, global e sistêmica da empresa | X | X |
| Capacidade de trabalhar em equipe | X | X |
HABILIDADE/ | Liderança, capacidade de gerenciamento, tomada de decisões | X | — |
SABER FAZER | Motivação, espirito inovador | X | X |
| Comunicador, articulado, expõe ideias com clareza | X | — |
| Avaliar a situação | X | — |
| Obter dados da informação | X | — |
JULGAMENTO / | Espirito crítico | — | X |
SABER ANALISAR | Julgar os fatos | X | X |
| Ponderar com equilíbrio | X | X |
| Definir prioridades | X | — |
| Atitude empreendedora; sai da zona de conforto e assume riscos. | X | — |
ATITUDE/ | Inovação com criatividade | X | X |
SABER FAZER ACONTECER | Agente de mudança, convencimento de seu estilo | X | — |
| Focos e resultados | X | X |
| Auto realização | X | X |
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