Desafio Profissional Adiministração

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                UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE SOBRADINHO

DESAFIO PROFISSIONAL

Ana Cristina Ferreira Coelho – RA: 433126

Dyego de Medeiros Marrocos – RA: 8737109002

Rhanna Celestina Lopes – RA: 8947185433

Tathianne Cammargo – RA : 000000000000

Rafaela Alves – RA 00000000000

 Trabalho apresentado como Desafio Profissional que compõe parte da nota das disciplinas: Teorias da Administração e Economia, referente ao 1º bimestre do 2º semestre do curso de Administração.

Professora Tutora Presencial: Marlucia Moreira

        

Sobradinho – DF

2014

Sumário

1. Introdução        . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   01

2. Competências e Habilidades do Gestor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . .  02

3. Mudança Ocorrida na Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . .03

4. Funções Designadas a Paulo e Iran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .  . . . . . . . .03

5. Novo Organograma da Empresa. . . . . . . . . . . .  . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04

6. Relatório Final. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..  . . . ..05

7. Referencias Bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .06

1. Introdução

A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo. A Indústria sempre foi administrada pelo Sr. João, que também foi o fundador, mas está passando por uma crise de gestão, pois o Sr João.   Se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran.

1. Competências e Habilidades do Gestor

Na tabela abaixo, será analisado o perfil dos filhos de Dr. João, considerando suas competências e habilidades, para avaliar dois será o melhor sucessor da presidência da empresa, devido à aposentadoria do pai.

Competências e Habilidades	Paulo	Iran	Argumentos para Habilidades Deficitárias
Liderança			Iran em seu âmbito profissional não passa autoridade e confiança em gerenciar seus funcionários
Resolução de Conflitos, tomada de decisões			Paulo não sabe agir situações que surgem problemas, não propõe soluções
Comunicação			Iran tem dificuldade de interação com o publico, não sabe trocar ideais e opiniões
Distribuição de Recursos			Paulo não possui habilidade em gerenciamento financeiro
Organização			Paulo não possui organização nas tarefas do dia-a-dia
Inovação			Iran não busca novas formas para realização de tarefas
Delegação ou Distribuição de tarefas (empowerment)			Iran não delega tarefas aos funcionários de forma consistente e segura
Planejamento Estratégico			Paulo não analisa os concorrentes, a economia, os setores externos que possuem ligação com a sua empresa, para conhecer os riscos e propor as estratégias mais eficazes

Legenda: