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Desafio Profissional- Pira bebidas

Por:   •  15/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  995 Palavras (4 Páginas)  •  233 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

POLO - PIACATU

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ALLAN WILDER DANTAS JARDIM

RA;9904003565

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI

RINÓPOLIS - SP

2014

1. INTRODUÇÃO

           A pedido da empresa de bebidas Pira, estamos realizando consultoria para a sucessão do cargo de Diretor Geral que até o momento está  ocupado pelo fundador e diretor Dr. João que indicou seus dois filhos Srs. Paulo e Iran , vamos analisar seus comportamentos diante ao comportamento organizacional da empresa e indicaremos qual um deles estará apto ou não para a sucessão da diretoria.

          Neste trabalho vamos analisar o cotidianos de ambos candidatos a sucessão ou indicaremos numa forma viável qual o melhor papel de cada um dos gestores dentro da empresa. Desenvolveremos o melhor caminho para o sucesso a empresa mantendo o carisma  do Dr. João, mantendo a qualidade e referência no mercado de bebidas alcoólicas.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

        Por meio de tabela iremos indicar as competências e habilidades dos Srs. Paulo e Iran;

[pic 2]

     A seguir temos na tabela abaixo, algumas deficiências que precisam  ser aprimoradas pelos futuros gestores.

Competências e habilidades deficitárias do gestores

Paulo

Iran

Deficiências

Saber fazer, avaliar situação e ter atitude

___

X

Iran depende da atitude do Dr.João

Visão sistêmica, informação e conhecimento

___

X

Iran só tem conhecimento dos assuntos do seu setor.

Aceitar mudanças,desafios,trabalho em equipe e ampliar conhecimento

___

X

Iran é muito autoritário e não interage com os colaboradores

Liderar com equilíbrio tendo ideias inovadoras

X

X

Paulo e Iran não trocam informações e ideias .

Motivar colaboradores

___

X

Iran não interage com os colaboradores.

Competências e habilidades deficitárias do gestores

Paulo

Iran

Deficiências

Solucionar problemas em curto prazo

X

___

Paulo é reativo

Auto critica

X

___

Paulo não tem senso critico.

Compartilhar conhecimento

___

X

Iran tem conhecimento tacito e na o faz ser explicito.

Transmitir confiança , respeito aos demais colaboradores

___

X

Iram por ser autoritário amedronta os colaboradores.

 

        Os dados informados na tabela acima indica que o Sr. Paulo tem capacidade de assumir a sucessão da diretoria mas ainda precisa de aprimorar um pouco mais e adquirir experiência em outra gestão. Analisando o perfil do Sr. Iran chegamos a conclusão que o mesmo precisa aprimorar e interagir mais com as pessoas mantendo equilíbrio autoritário , será mais viável mantê-lo em outro cargo gerencial.

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA.

       Seria mais viável contratar um gerente administrativo ou gerente executivo com vasta experiência  para dar continuidade na gestão da diretoria  no lugar do Dr. João que futuramente será do conselho administrativo, porque mesmo se aposentando  a sua presença nas decisões será  indispensável.Caso o este novo contratado ( Gerente  administrativo ou executivo ) não for satisfatório para a empresa ,simplesmente o conselho administrativo poderá demiti-lo sem qualquer envolvimento familiar.

      O novo gestor contratado para a administração geral será indicado pela consultoria atendendo o seguinte perfil;

1. Ter atitude e solucionar o problema ser proativo.

2. Ter visão geral da empresa  absorver informação e conhecimento.

3.  Formar e trabalhar em equipe, transmitir e compartilhar conhecimento.

4.  Aceitar mudanças  e novos desafios.

5.  Ser comunicativo, saber falar em público.

6.  Liderar com equilíbrio mantendo segurança com os colaboradores.

7.  Enfrentar situações diversas sem envolvimento emocional.

8.  Ser proativo em resolver conflitos internos e externos.

10. Participativo , colaborador, empreendedor e auto confiante.

5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN

     

    O Sr. Paulo vai assumir o cargo de gerente administrativo abrangendo a gerência financeira  analisamos  que o Sr. Paulo tem mais interação com pessoas e calculos financeiros.

    O Sr. Iran vai assumir o cargo de gerente industrial por ter vasto conhecimento com linhas de produção e movimentações  de produtos .

    Será necessário contratar gerente comercial com experiência no ramo .Este novo gerente formará equipes juntamente com o Sr. Iran futuro gerente industrial, com isso o Sr. Iran vai aprender interagir com pessoas e adquirir experiência, assim estará apto para a sucessão da diretoria ou conselho administrativo da empresa.

...

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