Desafio profissional

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CURSO: ADMINISTRAÇÃO 2016.1

DISCIPLINAS: COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS, GESTÃO DE PROJETOS, ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA, ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO.

GRUPO:

JOSÉ ORLANDO CAMPOS – RA 428239

TATHIANE MARIA FREIRE DA SILVA – RA 407952

JOSÉ ADAILSON LIMA SILVA – RA 411444

FRANCISCO DE ASSIS SOUZA – 427787

MARIA APARECIDA DE MORAES - 409927

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTORA A DISTÂNCIA: THAIS AMANDINE TARDIN

                

TUTORA PRESENCIAL: TAMMY CARVALHO

SERRA TALHADA, 30 DE MAIO DE 2016.

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As estratégias organizacionais, o contexto econômico e a viabilidade para abertura de uma micro e pequena empresa.

 Desafio profissional do sétimo período sobre as estratégias organizacionais, o contexto econômico e a viabilidade para abertura de uma micro e pequena empresa do curso de Administração da Universidade Anhanguera Educacional a Distância, sob orientação da Tutora Tammy Carvalho, como requisito à obtenção de nota parcial para atingir média no bimestre.

SERRA TALHADA, 30 DE MAIO DE 2016.

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        4

2.  IMPLEMENTAÇÃO DA EMPRESA        5

3. DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA PARA ABERTURA DA EMPRESA.        7

4. ANÁLISE DE MERCADO.        8

5.  LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA        10

6. INVESTIMENTO FINANCEIRO.        11

7. PROCESSO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA EM NOSSO PAÍS, DIFICULDADE, CONTEXTO ECONÔMICO, ASPECTOS ÉTICOS E SOCIAIS, E A IMPORTÂNCIA DAS PEQUENAS EMPRESAS E DO EMPREENDEDORISMO PARA O NOSSO PAÍS        13

8. CONCLUSÃO        16

9. REFENRÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS        17

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1. INTRODUÇÃO

        O presente desafio nos mostra o processo de abertura de uma empresa no Brasil, com suas dificuldades mostradas ao longo de cada etapa a ser concluída.

        O plano de negócios irá auxiliar a eliminar planejamentos instintivos. O planejamento sistemático que faz parte de Plano de Negócios permitirá restringir os erros ao papel, ao invés de cometê-los no mercado. Ele testará a sua decisão de abrir ou ampliar o seu negócio, uma vez que a preparação de um plano abrangente de negócios exige tempo e esforço.

É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova ideia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa.

2. IMPLEMENTAÇÃO DA EMPRESA

A ideia é desenvolver um negócio no segmento industrial e comercial por julgarmos necessário no mercado consumidor de Serra Talhada, a oferta de roupas íntimas femininas, produzidas com algodão, adequadas as altas temperaturas, garantindo assim bem-estar e saúde. Os especialistas são unânimes em recomendar o uso do tecido natural como cuidado preventivo para impedir o superaquecimento da região íntima, já que o algodão tem a vantagem de facilitar a ventilação local, medida importante para evitar a proliferação de bactérias e fungos, responsáveis por infecções, corrimento e até alergias. "Tecido sintético impede a transpiração, abafa e aumenta a possibilidade de propagação de micro-organismos, além dos riscos de infecção", alerta Márcia Mendonça Carneiro, professora de Ginecologia e Obstetrícia da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).

A Ducorpo Indústria e Comércio visa o consumidor do sexo feminino com idade de vinte até cinquenta anos de idade tendo em vista que estão cada vez mais se inserindo no mercado de trabalho e em atividades empresarias, através do próprio negócio. Um dos desafios é alcançar as classes média e média alta (com maior grau de informação e disponibilidade de recurso). Outro dado importante é que das mulheres ocupadas no mercado de trabalho em 2011, 22,6% estavam no setor público, enquanto entre os homens, esse percentual era de 10,5%. Analisando a distribuição da população ocupada, exclusivamente no setor público, ele era composto por 55,3% de mulheres e 44,7% de homens. Isto significa que a DuCorpo estará suprindo necessidades  de um público consumidor com maior estabilidade no emprego e cada vez mais crescente.

Para se obter uma visão holística do mercado entende-se que é necessário a realização de pesquisa de mercado, visando reduzir as incertezas oferecidas pelo mesmo, garantindo a compra, a satisfação e a fidelidade do futuro cliente. Os fatores que mais motivam a compra é qualidade do produto e atendimento.

Como objetivo primário vale destacar que é mister obter uma visão sistêmica do impacto deste produto (calcinhas de algodão) no mercado local. Como objetivos secundários: perceber o número de concorrentes, seus diferenciais, preço médio unitário, aceitação do produto junto ao público consumidor. Estabelecer potencial relevante para o produto, estratégia de venda, apresentação do produto através de pesquisa.

Dentro da planilha apresentada foram colocados os concorrentes com maior grau de competitividade, salientando que outras também foram analisadas. A concorrente que mais se destacou foi a Majestosa. Algumas das ações a serem implantados pela Ducorpo, diante da realidade apresentada pela Matriz de Swot: dentro do seu plano de marketing se assemelhar a principal concorrente, sendo que a Ducorpo tem a fabricação própria como diferencial competitivo. Formar equipe de vendedores com experiência e ter o atendimento como diferencial. Criação de um plano de marketing e não apenas investir em propaganda. Como grande oportunidade, neste momento de retração de consumo está à venda externa, criando assim um canal de comunicação direto com o consumidor.