Desafio profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1]

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PRIMEIRA SÉRIE

Nome do Aluno: Mariana Cristina da Cunha - RA: 2845260372

Nome do Aluno: Rafael Felipe Machado – RA: 2845260356

DESAFIO PROFISSIONAL

Tutora Presencial: Érica Aparecida Martins

     Tutora EAD: Érica Olivato Gomes

Tutora EAD: Raquel Mario

BAURU/SP

15/04/2015

1         INTRODUÇÃO

Neste desafio identificaremos problemas e possíveis soluções para o restaurante SMAK, para que dona Irena consiga ter um planejamento prévio e uma gestão mais profissionalizada.

Também apresentaremos a ferramenta plano de negócios, faremos comparações e análises dos aspectos favoráveis e desfavoráveis através da Análise Swot

Identificaremos os principais fatores que levaram ao insucesso as pequenas e médias empresas no Brasil.

Apresentando soluções aos problemas encontrados.

2         METODOLOGIA

Neste desafio Profissional foi realizada a pesquisa bibliográfica, leitura dos cadernos de atividades disponíveis no portal AVA.

1. PASSOS DO DESAFIO

1. Motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas:

        Segundo plt nº137.

 “A obtenção do capital faz parte do processo empreendedor e realmente é uma das fases mais difíceis”. Contudo, o mais complicado está por vir:

Construir uma empresa e faze-la crescer, cumprindo as metas do plano de negócios, gerando lucros, criando empregos, atendendo ás necessidades dos clientes e recompensando o investidor conforme previsto.

Esse talvez seja um grande problema para muitos empreendedores, pois não estão preparados para essa tarefa mais operacional, de construir uma empresa aos poucos, no dia-a-dia. Muitos empreendedores são mais visionários que gerentes, mais estrategistas que dirigentes, e não conseguem definir planos táticos, solucionar problemas específicos, ou seja, não são bons gerentes”

           Os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas são a falta e capital de giro, a elevada carga tributária, concorrência muito forte, falta de clientes, maus pagadores, localização inadequada.

Além disso, outro item muito importante para o insucesso está nas falhas gerenciais, como: nenhuma viabilidade futura, falta de experiência profissional, fraca competitividade, clientes insatisfeitos, vendas insuficientes, dificuldade de estoques.

1.         PLANO DE NEGÓCIO

De início, como o próprio nome já diz, plano de negócio é o planejamento de um negócio, esse planejamento é feito numa forma de documento, que é usado para apresentação do negócio desenvolvido. Com o plano de negócio em mãos, é só uma ferramenta eficaz para demonstrar a empresa para todos envolvidos internamente ou externamente, de uma forma bem detalhada.

 

Como fazer o Plano de Negócio?

O plano de negócio pode ser desenvolvido com diferentes tipos de estruturas, conforme o seu segmento, tamanho, mercado. Enfim, a estrutura é escolhida de acordo com as características da empresa. Como exemplo de estrutura, usarei como modelo, uma estrutura para pequenas empresas, comentando seus principais itens:

1- CAPA: Primeira parte do plano de negócio, é a ''cara'' do negócio, primeira parte a ser visualizada.

2- SUMÁRIO: Para facilitar o que se procura no plano de negócio, separando por partes.

3- SUMÁRIO EXECUTIVO: Parte mais importante do plano de negócio, nele é descrito o verdadeiro objetivo, é no sumário executivo que o leitor vai se interessar ou não pelo negócio.

4- ANÁLISE ESTRATÉGICA: Nessa parte é descrito o destino da empresa. Aplica - se a analise SWOT, citando suas forças e fraquezas.

5- DESCRIÇÃO DA EMPRESA: É citado o histórico, faturamento, razão social como se fosse o perfil da empresa.

6- PRODUTOS: Apresenta produtos e serviços da empresa, como é feito a produção, se o produto é patenteado, nivel de satisfação dos clientes, se possível.

7- PLANO OPERACIONAL: O processo de produção num todo, é apresentado aqui, desde o tempo de produção e prazo de entrega.

8- PLANO DE RECURSOS HUMANOS: São apresentados os planos de desenvolvimento e treinamento dos colaboradores.

9- ANÁLISE DE MERCADO: É o estudo feito sobre seus consumidores, desde características até interesse no produto apresentado.

10- ESTRATÉGIA DE MARKETING: Apresentação de como será feita a venda desse produto e conquista de clientes.

11- PLANO FINANCEIRO: Tudo que envolve finanças da empresa.

12- ANEXOS: Tudo que for necessário para melhor apresentação do negócio, como por exemplo, imagens do produto. Esta parte é direcionada para informações extras.

Quais são as vantagens de fazer um plano de negócio?

Uma das vantagens, entre várias, que é muito importante ser citada é a facilidade da apresentação do negócio, para:

- Mantedoras de incubadora

- Bancos

- Investidores

- Fornecedores

- Empresa internamente

- clientes

- sócios

O plano de negócios também auxilia em outros objetivos, como:

- Testar a viabilidade do negócio